汙行雲2017-02-13 10:47:00他們應該都不太上知乎～這也算是值得學習的一點。
Robin2017-02-13 11:01:35有一定的參考價值，但不是絕對。錢伯斯和諾貝爾獎相似，是給予已經有一定成就的律師的。而這些律師既然已經功成名就，就不太會自己動手做工作，一般都會放給下面的律師。有些大律師整天忙於和客戶應酬，甚至已經對具體的法律業務生疏（商業法規變化很快，稍微不學習馬上就跟不上）。所以只看錢伯斯找律師，有時候會覺得價效比不好。特別是小案件，可能上榜大律師只是掛個名，具體文書掃一眼而已。
但話說回來，一般這些上榜的律師，手下的團隊也不會差到哪裡去。他們為了維持自己的聲譽，會把能幹的律師招過來。而確實也有些大律師，那怕已經是功成名就，也要親自把關，認真的check甚至親自起草案件文書的。總之你要知道，商業案件不是啟用一個律師，而是那個律師的團隊，靠的是整體的力量。然後一般來說，在媒體（哪怕是法律媒體）上露面太多的律師，越可能沒有時間親自做業務。
聶曉玲2017-02-16 20:34:11艾瑪，拉了好久才看到老闆的名字……
知乎使用者2017-06-01 21:26:08在裡面排第一和第二的團隊都待過，覺得實至名歸～錢伯斯排名還是較公證的
汪耀方2017-07-17 01:07:27一直以來都在關注ALB和錢伯斯在國內的業務模式及發展！從最初的《亞洲法律雜誌》，到如今各種專題報告，都能看出來這兩家商業資訊服務商在理念及模式上的相似之處，但不可否認的是，他們都能在所在的細分行業做到第一名或第二名。
以我目前關注較深的湯森路透為例，他目前絕大部分營收來源主要是透過以付費訂閱的方式為專業人士提供電子資訊內容及服務的收入。
湯森路透的主要經營特點可以概括為：
①業務的均衡化與多元化。目前主要的業務板塊有：金融與風險客戶群；法律客戶群；稅務與會計客戶群；智慧財產權與科技客戶群。公司在這四類客戶群體的業務中都有出色的表現。以我們法律行業來講，ALB的雜誌，以及westlaw（萬律）是我們再熟悉不過的終端產品。
②富有吸引力的商業模式。定期收費，這個不用多說，大家都懂。
③強有力的技術平臺以及富有價值的內容產品。湯森路透不僅有許多專有資料庫，而且還有各類解決方案，這些解決方案背後又是各種有價值的產品。
④嚴格的財務制度。湯森路透主要關注自由現金流的增長，公司具有強大而穩定的資本結構。
從上面對於湯森路透的分析，我們不難看出，作為一家以智力服務作為賣點的老牌公司，其取得成功不無道理，簡單總結就是：有實力，有能力。這也是值得我們年輕律所借鑑和學習的地方。
