“今天我們確實不是一個科技強國，但是我們也不是一個科技弱國。我們中國的網際網路服務，電腦、手機、高鐵以及軍事領域等某些專案，都居於世界領先的地位。”
8月10日，在天津第二屆全國青年企業家峰會暨京津冀青年經濟領軍人物創新發展大會上，“IT教父”，聯想集團創始人、聯想控股股份有限公司董事長柳傳志發表了演講。
“這都是怎麼形成的？這是我們中國人民聰明、勤勞、謙虛、好學的結晶，是開放給了我們學習的機會。”
柳傳志還表示，我們現在基礎很薄弱，一遇到考驗就會顯現出來，所以我們要格外保持冷靜、虛心學習，要更加積極主動地融入到世界的科技社會、開闊胸襟、提升實力，為人類命運共同體做出中國人的科技貢獻。
教父說話還是那麼有水平，不過，不強不弱的意思是什麼呢？是平庸嗎？
時至今日，真的特別想問教父一個問題：你真的後悔過嗎？
不管是“貿工技”，還說倪光南，聯想有沒有錯誤，你有沒有領導責任？
昨日因，今日果，種瓜得瓜，種豆得豆，聯想的今天無疑是昨天所作所為結下的“果”。
從選擇“做大”的時候，聯想的路線可能就已經回不了頭了。倪光南滿臉遺憾，聯想跑不贏華為，就是路線做錯了。
先“做大”再做“做強”與先“做強”再“做大”，這其實是兩個邏輯，做大後順勢做強，看起來是容易一些，嗯比較穩。但事實證明，做強才是做大的關鍵。
“沒有規模，難以對付未來的低成本競爭”，任正非說，無論是人才規模還是市場規模，華為都做得很大，而且是大而強。
而聯想呢，柳傳志表示，華為採取的是自主研發實現品牌的國際化，而聯想更多的是透過併購的方式實現品牌國際化——結果我們也看到了，資料和業績不會說謊。
“現在是聯想的最好時刻。”
在聯想2018/19財年四季度及全年業績釋出上，聯想董事長兼CEO楊元慶表示，聯想淨利潤40億人民幣，嗯，華為2018年淨利潤是593億人民幣。
時針撥回到1994年，聯想的銷售收入幾乎是華為的6倍，1984年成立的聯想在1987年成立的華為面前，是妥妥的老大哥。
我想說，1994年才應該是聯想最好的時刻，因為那時候的聯想充滿了希望。
1994年，聯想與華為同時取得了入網證，它們分別推出了各自品牌的程控電話交換機，當時的聯想在品牌影響和產品實力上都明顯佔到了上風，如果聯想繼續沿著這條路走下去，今天的華為可能會多出一個強有力的隊友。
但歷史沒有如果，聯想內部因為柳傳志和倪光南之爭而沸沸揚揚，交換機的優勢在這場紛爭面前只是一個微小的區域性，最終倪光南的在讀博士生羅爭負責的程控部門被邊緣化了。後來倪光南說，我們進入通訊領域時，品牌、資金和技術等各方面條件比華為優越多了。但因為我下臺（1995年6月），大量技術人才就六流失了。
多年後，柳傳志在談到華為與聯想區別時雲淡風輕，“我和任正非性格不同”。
直到現在，柳傳志也認為任正非有非凡的膽識和氣魄，他對華為在研發上的投入表示讚賞。
從2009到2018年，華為累計研發投入達到4850億元，2019年預計研發投入1200億，聯想十年研發投入有多少？夠不夠華為一年的？
實際上，聯想賴以起家的第一桶金完全是靠自主研發產品——倪光南的“漢卡”起家的。而且聯想在1988年就開始研發晶片，在公司早期規劃中曾表示要“建成專用晶片，ASIC開發設計中心，集團公司內設有國家重點實驗室，開發重點是高效能介面晶片，多媒體用晶片，全定製VLIC專用晶片，使聯想集團在晶片設計領域達到世界先進水平，並帶動國內IC產業發展。”
但是因為“投了晶片若干年以後才能見到回報，而且還極有可能投錯”，這條路就被封死了，還是組裝電腦賺錢比較穩啊。
本來，在中國的科技產業歷史程序中，聯想應該有更大的貢獻，但，可惜了。
遠見決定位置，對技術研發的不夠重視，讓聯想錯失了時代的機遇。也許，有些企業的管理者並不在意公司和國家的前途、利益，他們只要自己賺錢就好。
2016年，聯想賣掉了融科置地主體業務，獲利136億。
一代人有一代人的責任，教父對年輕人說道，守初心，擔使命，這一棒你們接下去……
哎，讓教父操心了。
