很多人面試被問到「職業規劃」這個問題的時候，都會很………糾結：
表現得太踏實苦幹了，可能會讓人覺得沒有什麼進取心。
職業目標描述得太明確，又會被質疑太在意外部激勵而缺乏內部動機。
感覺怎麼說都會錯，說多一句都是漏洞。其實，面試的過程就是在跟 HR “鬥智鬥勇”。正所謂：知己知彼，百戰不殆！
那麼，你真的瞭解「職業規劃」問題背後，面試官到底想要知道什麼嗎？
1
關於「職業規劃」，HR 到底在問的什麼？
HR最核心的關注點只有三個：
自我認知、動機和價值觀、組織承諾。
自我認知：
面試者是否充分了解自己，是否能夠勝任公司的崗位要求，是否對應聘的崗位感興趣。
動機和價值觀：
面試者是否能接受“公司並不一定能給自己公平的職業發展機會”這個現實？
組織承諾：
面試者到底能夠在公司踏實的幹幾年？是否有長遠打算。
所以，在回答職業規劃的問題時，不要表現自己有多麼厲害，而要表現自己靠譜、工作穩定、心態平和。
說到職業規劃，不得不提一個重要人：
弗蘭克·帕森斯
。
他於 1908 年在波士頓成立了一個機構叫“職業局”，專門幫助年輕人梳理職業選擇的過程。
為此他還出版了著作《選擇一份職業》（choose a Vocation），向那些有志於在城市中發展事業的人們介紹了他的職業計劃，並以此幫助人們尋求更合適的就業機會。
一百年過去了，現在的職業生涯管理已經發生了翻天覆地的變化。最明顯的就是：職業生涯的管理已由組織管理轉向個人負責。
時代瞬息萬變，計劃永遠趕不上變化。凱文·凱利曾預言：
未來世界部分工作將要被機器人所替代。
這意味著今天還是人人羨慕的工種，明天可能就沒了，那些曾經的朝陽行業，轉個頭公司可能就不在了。
雖然影響成功的因素諸多，但有些
影響你職業成功的內在因素是相對穩定的
，從根本上未曾改變的，例如：
你的個性與職位是否匹配，你的興趣、價值觀和動機與職位是否匹配，你是否足夠努力去完成工作了。
只有當這些與公司、職位相匹配時，才能走的更遠。
2
財務負責人的五個發展階段
1。 會計經理：以核算與報告為主
2。 財務經理：管理與核算同時進行
3。 財務總監：中高階管理崗，管理責任更重
4。 財務副總：高階管理崗，管理與運作責任重
5。 CFO：大集團上市公司財務總負責人
不同的環境，某些步驟，你可能或快或慢。
比如：
在中小企業中
，你可能很快就當經理了。這隻能說明，在那個小團隊中，你比較突出，總要選出一個頭。
這不意味著，你真的就具備了當經理的多數條件，此時，你可能很不成熟。如果放到大企業中，很可能連主管都不行。
你會發現，你當經理若干年後，很尷尬，本企業沒空間了。嘗試換個工作，卻屢試不第。
比如：
在大型企業中
，做到經理級，可能意味著這個人已經很成熟，綜合實力很強了。放到小企業中，很可能足夠做個副總。
一定要正確認知這些崗位在不同屬性企業的特點，你的職業生涯才會走得順暢。
3
財務的職業發展路徑
不同層級涉及的職業要求
1. 出納、財務會計階段：
比較純粹的，部分的專業知識；
2. 管理會計階段：
管理會計專業知識，較低的瞭解業務，與人打交道；
3. 經理階段：
計劃安排，團隊建設，各方面溝通，面向結果的較低的管理要求；
4. 總監階段：
統籌，溝通協調，創新設計，推進工作，博取信任與支援。戰略模式、資本、專案性要求增加；
5. 副總階段：
與公司的利益全面掛鉤，工作一定程度上突破財務界限，領導一些與內部增效的工作，開始整合各種管理。公司政治條線的影響成為常態。
財務人員到了相應級別，能力上不能符合相應要求，上級就不滿意。如果還在做前一階段的工作，就容易被下屬挑戰。
4
如何更好的規劃自己的職業生涯，還注重兩方面：
需求方-屬性區分
1。 央企國企：規模大，相對規範，要求高，團隊人員多，工作分工細，利益關係複雜，職位升遷決定因素很多，多涉及集團等多層次管控；
2。 上市公司：規模大，規範，各方面要求很高，結果性要求很強。團隊人員多，工作分工細，資本性操作相對頻繁，相關利益者多切複雜；
3。 外企：集團下屬的運營單位，多數有語言要求，有系統操作要求。管理要求高，團隊素質高。按部就班工作的特性較明顯；
4。 中小/民營：單體或集團，不規範，要求不清晰，灰色要求多，人數少，公司各種情況可能都出現，變化多，套路野蠻。有價值就很受重視，沒價值就邊緣化嚴重。職業機會多，晉升通道通暢，職業價值因素影響很大。
需求方-行業區分
1。 傳統制造業：業務模式產供銷，簡單；
2。 現代製造業：系統化、自動化、精專、高技術投入、小單定製等特徵；
3。 傳統服務業：小且業務相對簡單；
4。 現代服務業：依託網路，打破地域限制，人員分散，業務流程中合作方眾多，利益獲取與分配複雜；
5。 現代農業：業態混合，與房地產，健康，養老，美食，娛樂等相互結合；
6。 建築施工，複雜專案企業：設計，多種供貨整合，異地/現場各種複雜情況，多方參與，多種技術，各種複雜要求相結合，時間長，導致變數多，風險高；
7。 房地產：政策影響嚴重，主要資源的土地相關政策程式複雜，時間長，變數多，風險高；
8。 創新商業模式企業：以資本運作為目標，以網際網路為依託，做一些傳統意義上沒見過，甚至沒想過的事情。最主要的特點就是：新鮮事物，沒有借鑑，沒有經驗，擴張迅猛，死亡突然。
建議：
1。 財務人員到了一定階段，尤其是35歲以後，要減少跨屬性，跨行業的職業轉變。
2。 重視通用能力，重視通用思維。
通用能力：比如，計劃，溝通，思考，執行能力。不分行業不分屬性
通用思維：比如資本思維，比如管理思維，比如價值思維
5
如何用10年成就財務總監路？
1.CFO是一個什麼樣的工作
你做事的方式決定了別人對你的看法。
場景：
老闆把財務經理小B叫到辦公室，說最近兩年公司業務下滑嚴重，想把公司業務多元化，對外做投資，想收購個公司，看了下賬上的錢剛剛夠用，問小B如果錢都用了，未來幾個月公司能進多少錢，會不會影響公司後幾個月的經營？小B一時說不出，說回頭算下給老闆答覆。
小B手下只有一個應收會計，一個應付會計，一個稅務會計，一個出納，一個總賬會計，加自己6個人。老闆以前也沒有問過這個問題啊！馬上召開會議，讓大家把手頭的事都放下，可大家都是鐵路警察各管一段，沒人能說清楚，小B馬上有去找了商務部門，商務部門也都是記錄合同執行情況，沒有做過預測。預測都得和銷售逐一合同核實，一時也做不出。採購也沒有計劃，不知道要花多少錢。還真不是件容易的是啊！
第二天，小B只好硬著頭皮和老闆說了情況，做不出來。
分析
回答這個問題不簡單，需要知道這些：
• 資金管理（現金流管理）
• 應收賬款管理
• 客戶信用管理
• 應付賬款管理
• 庫存、採購管理
• 合同管理
2.CFO的能力框架體系要求
成為CFO，你需要具備什麼能力？
• 實力：專業資質（證書）；
• 精力：能量管理要到位（身體好）；
• 學習力：學習的能力、動力和毅力，三者缺一不可；
• 溝通力：傾聽，會在當中得到很多資訊，換位思考，從他人的思路理解別人的意圖；
• 決斷力：該斷就斷，規劃自己發展路徑；
• 執行力：把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，保質保量；
• 領導力：在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。
CFO應具備的能力框架體系
CGMA核心能力框架體系
CFO關鍵職能排序
降本增效依舊是重點，其次戰略分析。
1。 內控、風控
2。 提供戰略分析和支援
3。 資金和投融資管理
4。 提供商業洞察
5。 控制成本，提高效率
6。 投資專案的管理
7。 稅務管理與政府關係管理
8。 提供精準的財務報表
9。 投資者關係管理（IR）
3.打通成為CFO的成長路徑
做CFO的基本功 – 溝通 - RIPI溝通方式
能幹的不如會說的？- 能幹還要有能力讓別人知道！
• 肯幹事（不怕髒活累活、不管小事難事）對己
• 巧幹事（你做事別人也做事，換位思考，如何方便他人）對上
• 會來事（清晰知道上司的期望值，並有效引導期望值）對上
• 好共事（和藹，脾氣好不高冷，能聊天，樂於助人）對同事
• 善鏟事（能填坑，能背鍋，對上）
• 不多事（不給同事添麻煩，對上負責，保守秘密）
不與上級爭鋒、不與同級爭寵、不與下級爭功
如何做出正確選擇？
•判斷你所在的公司在行業中的位置，發展態勢，財務狀況，人員情況；
•判斷你的直接上司（CFO、CEO）的風格和套路，對工作的態度；
•判斷公司財務的成熟度和公司及領導對財務的期望值（重視程度）；
•你的能力框架體系判斷，和公司的匹配程度怎樣？今後會如何演變？
寫在最後
職業規劃是我們財務職場上的必備品。也是每一個財務人每天都應該提醒自己，每個月都應該覆盤的重要工作。它為我們指示未來的方向，給予我們成長的力量。
人生是場馬拉松，只有明確的目標的人，雖然看著前半程跑得不緊不慢，但他們才最有機會跑完全程，還能獲得不錯的成績！
希望大家能夠記住這個關隘
，“仰望星空，腳踏實地”
。
百度搜索：
財智雲課堂
瞭解詳細內容。
