在老友的推薦下，最近開始看《賦能》這本書。
目前只看到第三章，初步瞭解了作者提出打造應對不確應敏捷團隊的背景。
第三章作者講到了一個我們耳熟能詳的詞：“蝴蝶效應”。作者說：大眾文化中這個詞幾乎總是被誤用，它已經和“槓桿效應”差不多同義了，用來說明小事情會有大影響的情形。
不得不承認，這正是我之前對“蝴蝶效應”的理解，羞愧！
“蝴蝶效應”的真正意思是：蝴蝶翅膀的震動之所以能導致風暴，是因為有其他看似微小的條件正好予以配合。而這些條件非常苛刻，實際上無法測量，這也使得結果無法預測。例如天氣情況取決於無數其他互相依賴的變數，這些變數與蝴蝶翅膀的振動或直接或間接產生了互動，這樣就導致氣候現象的發展可能存在著更多的結果。
因此，“蝴蝶效應”與“槓桿效應”，都可以用來形容一個微小的事情產生了一個強大的後果，但前者強調的是過程的複雜和不可知性，是非線性執行；後者更強調微小誘發事件與巨大結果的差異，誘因和結果之間存在明確的因果關係，是線性執行。
在一個錯綜複雜的系統中，導致“蝴蝶效應“的誘因，也有很可能根本不會造成大的影響，結果的不可知性也應是”蝴蝶效應“的應有之義。
上圖是原書中作者用來說明覆雜VS錯綜複雜的兩種實際可能的情況。左側是一種邏輯清晰的思維模式，規律容易被認識，也是我們大多數人已經習慣的思維模式；右側是非線行執行的模式，所有的因素互相作用，很難區分出明確的因果關係。
敲黑板：非線性執行的時代已經到來！我們已經生活在一個錯綜複雜的時代，所有的因素透過極快的方式互相影響，初始條件的微小變化，會透過很多種途徑對結果產生影響，結果有無數種可能，根本無法準確預測！
作者在書中舉了很多非線性執行的例子。除了股市、氣候外，還列舉了突尼西亞一個名叫塔裡克的人自焚抗議政府腐敗，導致三個月後現任政府終結的事件；作者作為一名前海豹突擊隊員，也詳細描述了“基地”組織非線性聯接模式對美軍的強大沖擊。作者認為：二十世紀是線性執行的時代，人們的思維模式、管理模式甚至政府運營模式均主要適應於因果關係較為清晰的社會特徵；在二十一世紀，科學技術的發展促使各類元素更深更廣更快的連線，社會執行呈現出非線性執行的特點！
看這本書之前，我對生活環境的錯綜複雜性完全沒有意識，看完之後才有了初步的社會變化之快的概念。那麼，身邊還有哪些非線性執行的的例子？
首先想到的是現代化的企業。相較以前，現代企業、尤其是500強企業或大的政府單位，都有更多的職能部門、管理層級，員工人數也大幅增加。正常情況下，高層制定規劃，中層負責落實，基層具體執行，指令從制定到實施可以看做是規模不斷擴大的線性執行模式。但每個員工或職能部門，既是指令鏈條中的一環，又都是有感情有思想的個體。考慮到老鄉、鄰居、校友、原單位同事等其他事件形成的社會聯絡，各種非正式團體、亞文化的影響，所有個體的相互影響會隨著構成元素的增加幾何級增長，因此相對而言也可以算作是錯綜複雜體。這些正式或非正式的聯絡，可能形成各種私下的團體、幫派、利益聯盟，從而影響到指令執行效果。不管是否認可，這種非線性的聯接執行一定是存在的，如果企業不能處理利用這類聯接，必然不利於企業的發展。
企業如此，城市也是一樣。以銀川市這樣一個約二百萬人口的城市來看，每個公民既是某一個或多個組織的組成分子，也是一個獨立的個體；更何況城市裡還有各類政府部門、企業、社會團體、NGO等；政府部門裡又會有很多個廳局，廳局裡又會有很多的下級組織。這些個人和組織之間，雖然構成有異、層級不同、影響不一，但又透過各種血緣地緣人緣、職能利益等相互連線相互影響，當人口和組織的數量增加到一定程度，想畫出這些構成要素間的相互作用影響圖，就成了幾乎可能完成的任務。在這樣的錯綜複雜體中，任何一個構成單位的某個行為，都可能經由各種渠道傳播放大，進而產生難以估量的影響！
突然想到有人做過的試驗：現代社會中任何一個人想聯絡到這個國家（還是地球上？）的另外一個人，一般都過6箇中間人就可以做到！科學技術的發展正在飛速的改變著我們生活的世界，完全照搬過去的經驗，經常會搬起石頭砸到自己的腳！
讓我們保持空杯心態，心存敬畏，躊躇前行！
