程曉華
2020-12-28
儘管我的新書《製造業全面庫存管理》都已經第2次印刷（2020年9月，北京理工大學出版社）了，還是有很多人不斷地跟我探討：到底什麼是“全面庫存管理（Total Inventory Management， TIM）”？能否用一兩個公式就能表達清楚？
我估計問我這些問題的人很有可能都沒有讀過我的《製造業庫存控制技巧》第4版（2019年5月，中國財富出版社），在這版的第一章的“閱讀理解之一”就是“供應鏈管理的一個指標和幾個公式”，在文章結尾，我提到，“這就是全面庫存管理的精髓所在 ……”。
可能是我表達的不夠清楚，在這裡我再做進一步的闡述：
整個全面庫存管理，無論是那10個流程，還是那12張表，其實自始至終都是圍繞著3個公式在轉。
第一個公式是：P1+P2=P3 = ITO
即：流程+人 = 績效 = 庫存週轉率，其中，P1 – Process（流程）； P2 – People（人與組織）； P3 - Performance（績效）；ITO - Inventory Turn-over（庫存週轉率）。
這個很容易理解：
1。 顧名思義，“全面庫存管理”就是全面地圍繞著庫存在轉，即全面提高企業的庫存週轉率；
2。 這裡的“全面”是指全流程、全組織、全績效 – 企業的所有流程、組織存在的目的都是為了提高庫存週轉率。
那為什麼要提高庫存週轉率呢？
道理很簡單：“（庫存）轉”就是“賺（錢）”！
這就是全面庫存管理的第二個公式：C2C+ROI=f（ITO）
即：現金流+投資回報率是庫存週轉率的函式，其中，C2C – Cash to Cash（現金週期）； ROI – Return of Investment（投資回報率）； f – Function（函式）。
這個也很容易理解：
1。 C2C=ARD+DOS-APD = ARD+365/ITO-APD，其中ARD/APD分別是應收、應付款週期，DOS是庫存持有天數，邏輯上DOS=365/ITO，當庫存週轉率提高之後，DOS減小，C2C隨之減小，現金流隨之增加；
2。 ROI的簡單理解可以是利潤除以總投資，當庫存週轉率提高的時候，庫存減少，（分母）總投資減少，現金流得以釋放，同時，庫存持有成本下降，（分子）企業利潤得以提高，ROI被槓桿性地放大。
那麼，怎麼樣實現ITO的提升呢？
邏輯也是非常簡單，即全面庫存管理的第三個公式：ITO = OTD ÷ E&O，庫存週轉率 = 及時交付率 ÷ 呆滯庫存 %，其中，OTD-On-time Delivery（及時交付率）； E&O – Excess & Obsolete（呆滯庫存）。
這個公式理解起來也不難：
1。 要提高庫存週轉率，你就得先儘可能地滿足客戶越來越不講道理的要求，即提高OTD，否則這個公式的分子無法擴大；
2。 為了滿足客戶越來越不講道理的要求，你就必須持有合理的庫存結構，即，該有的庫存咱就多點，不該有的則是少持有一點，說白了就是想方設法減少呆滯庫存。
那有人又問了，怎樣實現“該有的庫存咱就多點，不該有的則是少持有一點”呢？
很簡單，回到全面庫存管理第一個公式：P1+P2=P3。
作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理（TIM）諮詢獨立顧問，《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，《製造業庫存控制技巧》、《首席物料官》、《決戰庫存》、《製造業全面庫存管理》著作者，郵箱：johnchengbj@126。com TIM訂閱號：ITOOTD
