怒馬APP2017-09-25 09:33:25有一位阿里員工被罵垃圾，卻逆襲職場，做出市值350億美元產品
職場起起伏伏，沉沉落落，都不是那麼容易。誰人職場不容易，誰人職場很輕鬆？
包括滴滴CEO程維的職場也是這樣，現在他作為滴滴的CEO廣為人知，非常光鮮。其實他也有一段非常苦逼的過去。他曾經是阿里巴巴8年的老員工，在臨近而立之年，也就是29歲的時候毅然離開了老東家開始了自己的創業之路。
作為一個模式的先行者，一開始的道路並不容易，政府不管，司機不認，甚至員工的職場也難過的很。
更可悲的是，曾被美團網的創始人王興罵：“垃圾。”
被罵垃圾的職場故事
作為一個新產品，遇到了市場極大的阻撓，在職場也只有透過錢才可以解決部分問題了。滴滴的CEO也不例外，他需要去外面尋求融資。
於是他在職場找到了王興，本來打算拿著BP和王興指點江山，共同商討共享出行市場的美好藍圖，但是沒想到，在王興看完程維的演示之後，只說出了兩個字：“垃圾。”
作為曾經在職場驕傲的阿里人，程維的眼眶漸漸地紅了：“你就不能鼓勵一下創業的後進者麼？”
破局之道，在職場從執行到管理
現在很多創業計劃的參與者是公司的執行者，但，其實我們完全可以做的更好。
要明白：很多創業公司的老闆也很low，如果她看到一個小夥子挺牛逼，說不定會讓這個小夥子就成為了副總。
為什麼在職場要做產業鏈和競品分析？因為很多時候大家都在吹牛逼，沒有經過市場驗證。
行和不行需要有理論支撐的，這樣才能夠在職場內部爭取資源。
站在更高的地方去看老闆的思想而不是老闆說什麼就做什麼，那只是初級產品經理。就算成為了在阿里有8年職場經驗的程維，依然要從頭做起。
在職場，職務的高低甚至酬勞的來去都是很正常的， 但是唯一不變的是一個職場人對於事物的判斷能力，這也是一個人值不值錢非常重要的判斷因素。
別人可以罵我們的產品垃圾，甚至罵我們個人垃圾，但是對於我們自己而言又怎麼樣了呢？都沒有關係的，做好你自己。你的職場自然就一片光明。
就像在職場的程維，現在的滴滴已經350億美元市值。
