打官司找我2019-10-19 21:46:59謝悟空邀請！
普通員工在企業經營中遇到困難應該和企業共患難還是積極維護自己應得的權利待遇？這個問題關鍵在於員工自己內心的取捨，員工是否看好公司未來的發展以及自身有沒有能力撐到企業從困境中脫穎而出。
一、如果員工自己經濟不富裕，不建議與困境中的企業同生死
每個人都有自己的家庭，如果自己都活不下去了，還有什麼能力與企業共患難？現在每個員工的生活都不容易，有的甚至有鉅額的房貸需要每月有穩定的收入還貸、需要有足夠的錢養家。
如果企業遇到困難，員工願意犧牲自己的利益與企業共患難，也需要看自己的能力。千萬不要因為想與企業共患難，而把自己和家庭置於不安穩的狀態下，這樣會得不償失。
對於這樣的員工來說，還是積極維護自己的權利待遇比較好，因為你輸不起、也等不起，沒有足夠的經濟實力能夠撐到企業走出困境，因為企業要走出困境並非一朝一夕的事。
二、如果員工自己有經濟能力，可以選擇與企業共患難
員工不差錢，同時對企業未來發展的方向非常看好，企業所在的行業又是員工自己有興趣的行業，那你可以賭一把，畢竟賭贏了的話你就是企業的元老、功臣，企業給你的回報絕對對得起你的付出。
這樣的選擇需要員工對企業的發展、對自己的選擇有絕對的把握，踏準節奏才能險中求勝。
總結
做任何選擇前，都必須把自己置於不敗之地。對於員工來說，要能判斷自己是否能“活”到企業轉危為安，如果沒有那個能力，哪怕企業今後的發展再怎麼好，也與你無關。
紅葉235092019-10-19 14:26:21謝邀！
我覺得做為，企業的員工，在企業危難，困難時期，要樹立危機意識，顧全大局的思想，要調整好心態，擺正個人利益，與企業利益的關係。
企業是職工，生存和發展的載體，是為員工提供，一個工作的機會，是展示和發揮，自己才華的地方。
也是大家奮鬥，謀生的地方，更是發揮自己的能力，實現夢想和價值的地方。企業好比是，一條大船載滿了員工，在這條船上，有著共同的方向，在風浪中安全行駛，共同的命運，共同的奮鬥目標。
企業經營遇到困境，要有主人翁的意識和姿態，不能推卸責任，共同渡過難關才是，企業的命運，就是員工的命運，作為企業的主人，無論遇到多大的困難，都不應該退縮，只能遇企業，患難與共，才能與企業共同成長，患難之中見真情。企業遇到困難的時候，心往一處想，勁往一處使，為企業分憂解難，戰勝困難，只要企業好了，大家都會好。而不是先維護，自己應得的待遇，除非你想，放棄這份工作。無論是個人或企業，在奮鬥前行的路上，都不是一帆風順的，站穩腳跟，努力拼搏，只要站勝困難，努力前行之下，一定會渡過難關的，希望你有信心。
生活聰慧2019-10-19 17:50:42企業遇到困境，職工鼎立相助，這是企業命運共同體的職業道德，也是職工義務及責任。
不過，這要看企業本身的態度及做法。說白了，就是看領導層怎樣與職相處。有的企業平常把職工當牛馬看待，職工沒有任何主動權，連基本工資都剋扣，傷了職工的心。職工在關鍵時刻不理採，企業就不好再鬥威風了。
有的企業對職工的親和力很強，關愛職工的待遇、身體、生活疾苦，對職工的實際困難，企業的領導關心有佳。職工享受了精神待遇，物質待遇，職工的人格尊嚴充分體現。
當企業遇到困難時，職工寧可少吃，寧可加班不要工資，也得為企業排憂解難。有的職工就這樣說：企業不把我當人，我就把他不當回事。企業就是破產倒閉，我也不會心痛，因為我們心早就痛斷了！
職工是有情感的勞動者，一旦在企業心身受傷厲害，企業就難以撫平職工的心。所以說，企業是人的生產能力與生產關係組合的實體，沒有人了，那企業就停止了。企業的“企”字不就是這樣寫的嗎！
（原創首發：說得清楚）
職場教練李麟2019-10-19 11:02:00首先，員工沒有任何責任和義務與企業共患難，其次是否共患難在於你和企業是否同心同德。
就像一個家庭一樣，如果另一半生意失敗了，整個家庭的經濟和生活收到嚴重衝擊，有的人放棄另一半選擇離開始自己的新生活、有的人和另一半努力扛起這個破敗的家。兩種都只是選擇，沒有對錯，前者很多人贊同，以內每個人都為了自己的人生而活，後者也有很多人歌頌，人活著還有責任還有感情。
所以，你得先明白，從法律責任來看你沒有任何義務和責任。
那麼你是否需要和企業共患難我認為考慮兩點
1、你和企業的情感基礎
我們選擇和不和企業繼續走下去，在於企業在我們心中分量有多重。任何的選擇都是一種權衡，是利益、心理訴求的各種可能權衡對比。所以看看你和企業的感情有多深，企業的問題有多嚴重，還能撐多久。
2、企業老闆還有沒有潛力
當初馬雲創立阿里時候，也是很艱難，也有嚴重拖欠工資的時候，十八羅漢跟隨下來今天也成為億萬富豪，你能看到老闆的未來那麼你就能確定值不值得共患難了，當然這個因素比較市儈，但是也是不可迴避的一點。
當然，題主的有一點點矛盾的是，共患難和爭取自己權益是兩個極端，都要爭取利益了就是對簿公堂還談什麼共患難。如果公司真的讓你覺得是個家，那麼自己拿到該拿的工資，或者少虧一點就離開吧，離開算是厚道的選擇了。
以上觀點，請參考。 還請不吝點贊關注，給你更多職場方法論。 十四年職場摸爬滾打經驗，職業生涯諮詢師、管理諮詢師，職場老司機，用過都說好。
字在青雲2019-10-19 23:13:33【字在青雲】回答：普通員工在企業經營中遇到困難是應該和企業共患難，還是積極維護自己應得的權利待遇，這個問題需要區分情況來對待，關鍵看是什麼樣的企業、什麼樣的老闆、什麼樣的困難和什麼樣的員工。如果企業或老闆值得共患難那可以留下，如果困難很大且超出一定範圍，自己又發揮不了什麼作用，那麼正常維護自己的權益，轉身離開也是可以的。
一、要共患難一定是值得共、有的共、共得起才行
1。怎麼算值得共
就企業而言，雖然暫時遇到經營困難，但
行業前景還不錯，業界口碑也可以，企業沒有嚴重的經營管理問題
，只是受市場大環境影響，發展態勢波動，
總體還是看好的
。
就老闆而言，工作還算勤勉，人格比較健全，沒有不良嗜好，為人公道正派，不是奸詐虛偽、言而無信、自私自利的人，
總體還是值得信賴的
。
簡而言之，
企業不錯、老闆不錯、前景不錯，才值得共患難。
雖然工作和生活一時會遇到一些困難，但
困難之中既能激發潛力、提高能力，也是大浪淘沙、機遇難得，可以讓你從普通員工變成中流砥柱。
2。怎麼算有的共
雖然你很想留下來跟企業共患難，但
要想好你留下來究竟能發揮什麼作用
。
你原本就是普通員工，想必沒有什麼突出的技能，而
老闆此時最需要的是能夠幫助企業渡過難關的人
，也許你留下來並不能發揮什麼作用。
當然，無論什麼工作總是需要有人去做的，普通員工也有普通員工的作用和價值，問題是
你確定自己想留就能留下，而不是被企業裁員減負的物件嗎？
3。怎麼算共得起
共患難畢竟有共患難的成本，也難免帶來一定的利益損失，自己要評估好能不能接受這樣的成本和損失，尤其
要預估最壞的結果，是不是自己可以承受的。
比如，企業一時經營困難，員工工資將大幅度降低，原本就是普通員工的你也許收入也比較有限，突然工資縮水，
要考慮會不會造成個人生活或家庭經濟困難。
二、良禽擇木而棲在職場上趨利避害是人之常情
在職場上，
企業和員工原本就是僱傭關係，這是很專業很市場的一種關係，天然具有雙向選擇的特點
，雙方任何一方對另一方不滿意，都可以依據合同進行索賠和解約。
當企業遇到經營困難時，一旦損害了員工的利益，員工就有權依據相關法律和合同維護自己的合法權益，
這種行為與道德無關，而是尊重契約精神和人倫常理。
任何企業不能要求員工對自己始終不離不棄，因為他們對員工也是有限負責，怎麼就能指望大家無限忠誠呢。
更何況是普通員工，本來對於企業沒有突出的作用和貢獻，企業對其同樣沒有特殊的栽培和關照，其實真的沒有必要揹負太多思想負擔，被人情所累，該怎麼做就怎麼做，維護自己的合法權益，
作出有利於自己的職業選擇沒有錯
。
【字在青雲】總結：企業遇到經營困難，普通員工是該留下共患難還是該離開避風險，要實事求是、認真慎重考慮，畢竟每一次選擇都意味著得到了一些，也失去了一些，得失之間只要不違法、不缺德、不衝動、不後悔，怎麼做都是正常的，也是可以的。
我是【字在青雲】，專注職場話題，分享職場乾貨，歡迎【關注】點評，謝謝您！
葉中華講合夥人2019-10-22 14:55:28感謝邀請。
我認為，
作為個人，在遇到類似自己不可控的問題時，我主張首先應積極維護自己應得的權利待遇。
同時我也認為，不管我們身處什麼階層，不管我們是公司的高管還是普通員工，當遇到任何問題時，都不能做簡單的是非黑白的判斷，而是應該基於其它必要資訊的判斷之後再作出最終決策，這樣才能使得我們的決策是最合理，並且是對自己最有利。
不知道大家有沒看出來，其實我上面兩個觀點的核心，
強調的都是不論做任何決策，都要確保自己的利益合理、最大化為前提，這應該是我們做決策的最基本準則，任何脫離了這一原則的決策都不現實或不合理，甚至要付出代價。
不然，我們就會面臨，不論你做的再多，可能最後的結果對你來說價值都不大的結果。
我這麼說可能會和我們傳統的價值觀有衝突，因為傳統的價值觀告訴我們，應該先集體後個人。
但我們只要稍微觀察下我們身邊有點成就的人都會發現，他們的遇到問題的決策方式幾乎都是我們上面提到的這兩種模式。
關於這個話題，其實被譽為晚清“四大名臣”之首的曾國藩已經用自己成功的經歷充分說明了這一點。
曾國藩有多牛，相信不用我多說，但他不是一開始就這麼牛，改變是從他徹底想明白一個問題開始，而他想明白的問題正好和我在這裡強調的觀點一致，總結起來一句話，叫：
“集眾人之私，成一人之功”。
什麼意思？也就是說不論你說想成就自己還是成就團隊，前提條件是要先滿足人的私利，否則一切就是“耍流氓”。
曾國藩其實一開始沒那麼牛，屢吃敗仗，根本原因是他一開始強調的是先集體、後個人曾國藩以為給手下和士兵（員工）談談目標，畫個餅，天天給他們打雞血，士兵（員工）就會為他（老闆）賣命，結果這只是曾國藩的一廂情願而已，該打敗仗還是還是一如即往的打敗仗，手下的謀士還是一大把鬧著要離職。
突然有一天他問身邊的一個人，問為啥我都已經對大家承諾了，大家先吃吃苦，犧牲點個人利益，等到成功了再論功行賞，大家還是不賣命付出（犧牲）來回報我，整天鬧著離職，天天打著自己的小算盤。
他身邊的人回答說：“老曾，有句話我早想和你說了，今天你既然問了，我就直說了，如果有啥不對的地方請不要怪罪。”
曾國藩：“但說無妨”。
他手下說：“老曾你整天說要帶著大家平定天下，立不世之功。但是這些和一個士兵有什麼關係呢？平定了天下，立了大功，朝廷會給你加官晉爵，士兵們能得到什麼？最大的可能是等到你成功了，很多人都已經沒命了（戰死）。”
“其實，大家眼下跟著你都是先衝著短期利益來的，首先是混口飯吃，讓家裡人也有飯吃，其次才是遠期的理想和升官發財，而你老曾整天只想著要求大家犧牲自己的短期利益來實現你的理想，這樣大家當然乾的沒勁了”。
曾國藩聽了後恍然大悟，他忽然想明白想要他人幫助自己成就功名，不能整天想著要手下和士兵（員工）先犧牲來成就自己，而是應該先滿足員工的私心（短期利益），這樣手下和士兵才會反過來幫助自己成就功名，從此以後曾國藩對於手下，愛名的他給名，愛利的給利，權勢也好，官職也好，只要做的出色他都可以給。
於是才有了曾國藩著名的“集眾人之私，成一人之功”，也才有了曾國藩的功成名就。
所以說，任何不是建立在自己私利基礎上的決策都是不切實際的，因為我們到了今天不可能還一邊餓肚子，一邊幹工作。
就題主提到的這個具體問題來說，我的建議是：
一、如果您真是一個普通員工，那啥也不要多想，你要想的就是在這個公司還能發的出工資前，趕緊辭職，拿回自己應得的工資，然後趕緊找一份新工作，因為作為一個普通員工來說，找一份類似的工作不難。
另外，在公司這個困難的時候，我建議就不要等著公司來辭退自己拿點賠償了，我個人認為這有點說不過去，同時也是有風險的，因為公司一旦倒閉了，別說賠償，可能會連自己正常的工資都拿不到。
二、如果你不是一名普通員工，或者說在這裡還有自己想實現的職業理想，並且你個人在經濟上也能承受公司一旦發不出來工資的養家餬口，建議你可以這樣做：
1、可以根據以下資訊快速、全面的評估和判斷這個公司是否還能扭轉當前不利狀態的可能：
（1）公司的業務情況，是短期波動還是長期下滑，如果僅僅是短期波動，我覺得問題不大，如果是長期下滑而得不到改善就是個問題了；
（2）老闆的狀態，這個可以判斷老闆對公司的現狀會全力以赴的去改善還是基本放棄的態度，如果老闆在公司出現問題後，反而比以前更努力，花費所有的時間和精力去拯救這家公司，我覺得可能還有希望，如果老闆在公司出了問題以後還是聽之任之，那公司基本就沒啥希望了。
（3）也要關注公司業務和老闆之外的情況，比如說老闆個人的感情問題，或是是否有賭博之類的導致自己欠大額債務的情況，這種情形的話公司也基本沒改善的希望。
2、在評估了公司的資訊之後，我們接下來就要評估自己能否在和公司一起渡過難關的過程中能夠參與什麼，之後能夠得到什麼。
有句話說的好，叫投入和付出說對等的，如果以你的職位，在公司度過難關的過程中，能夠發揮足夠的影響力，證明你在此過程中實打實的付出了很多，自然在公司渡過難關後，所得到的利益就越大。
否則，就算公司能順利度過難關，最終的結果對你而言，價值也不大，如果說這樣，你又何必在這裡消耗時間，甚至承受老闆因為公司經營不善導致的脾氣變差的壓力？
答案是沒必要，還不如找一個正常的公司，正常的工作。
人性的本質是自私的，這句話沒任何問題，就好比社會也是有一個個體組成，當一個社會的個體變得強大和富有之後，整個社會也會相應的變得強大和富有，所以作為個人，我們首先應該想的是如何讓自己變得強大、有價值，因為自己家裡的茶米油鹽等一切開支，還得靠你自己。
但是如果這個社會在變得強大和富有，而你在這當中依然只有很小的利益，有時候可能是你不夠努力，但關鍵是你在面對利益的時候的選擇問題，畢竟每個人一生中其實都會面臨很多的機會，選擇對了哪怕1-2次，你的人生和生活都將會變得有價值很多。
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荒山無泉2019-10-19 11:58:39謝邀。這個問題得要一分為二地看。
如果企業的老闆平時對待員工很好，並且非常誠信。真要是企業遇上困難，老闆又能公開和員工講企業現在遇到的困難，並且說明自己在想什麼辦法。員工應該體諒企業的暫時困境，和老闆共渡難關。
如果老闆平時對員工苛刻，誠信度又差。還是先考慮自己吧。
流年經雨話東西2019-10-19 10:27:43兩方面看，一方面客觀分析企業的發展現狀和兌現能力。另一方面看自己的實際承受能力和未來在企業中的風險回報。只是個衡量問題，只能自己權衡。
