怎麼把財務這件事做得高階?銷售GPS2020-04-17 21:32:18

幹財務工作需要三個階段:

第一階段 財務核算

這個階段需要你把公司的賬算準確,收入、成本、費用、利潤,要求算的實實在在,要讓領導心裡面有數。

第二階段 財務管理

財務管理這個階段需要你不光要把帳算清楚,還需要你從管理的角度上,把財務算贏,這個階段的重點是財務分析和管理會計。

第三階段 財務金融

這個階段要從資本的角度去為公司考慮了,包括融資、上市等等工作。

如果你能做到財務金融的這個階段上,從財務的角度上已經很高端了。

希望能幫到你!

怎麼把財務這件事做得高階?

怎麼把財務這件事做得高階?

怎麼把財務這件事做得高階?

怎麼把財務這件事做得高階?正榮2020-04-17 15:41:15

謝邀!這個問題,本人認為,把財務做得高階、必須在現有的基礎上、充實自已的能量,以下幾方面僅供參考:

一、不斷學習有關理論知識、把握好關鍵所在(精神素質的進一步提高、業務能力的加固……)

二、把握好理論知識的精華,切實發揮到工作中、真正為整體作出微博之力(以自己的正能亮點、做領導的事前參謀……)

三、充實自己的外部協作能力(識事能力)加強同事間的團結互助,從中包括謙虛謹慎的態度、不驕不躁……

眾上所言、只要不斷學習進取、提升自己的本能力量,從而真正發揮到工作中,幹出一定的業績……成為領導信任、同事佩服的人(真把財務之事、做得高階)當然這隻能是個人的見解,如不當之處、請見諒!

怎麼把財務這件事做得高階?畢加索的馬克筆2020-04-17 14:16:29

怎樣才算高階會計人才?

這個沒有具體規定或定量指標。一般企業會計都是處理賬務、稅務和核算等,市場上這樣的人員較多,會計實際是熟練工種,只要多做,都沒有太大問題的(可以勝任)。而一些例外會計事件和謀略性財務操作,很少有一般會計人員能勝任的。

例如,資本運作,現在悄悄興起一個行業——PE(私募資本),這類資本專門做資本增值,就像貨幣資金的衍生產品一樣,是錢生錢的行當。PE運作主要分為兩個層面:1)低階運作,收集社會資金,承諾高額回報;2)高階運作,買進企業或專案,經幾年的運作和包裝後賣出,換取高額利潤。

高階運作的群體中,需要的人才比較全面,工程、商務、法律、會計都不能少,是一個系統工程。其中的會計人員就屬於高階會計人才,不僅需要會計、財務方面的知識與實踐,還要有一定的運作和謀略思想(創意),同時還要具備經濟法、精算等方面的知識與能力。

總之,高階會計人才不是職稱,也沒有法定標準,而是一種市場需求,一種能夠進行各類高階經濟業務運作的人才。有高階會計師或註冊會計師的人,不一定能成為高階會計人才。但高階會計人才一定具備高階會計師或註冊會計師的能力或資質。

個人體會,高階會計人才本質是學習型人才,能迅速更新知識,能迅速撲捉合夥人的長處,具有敏銳的職業眼光和思維,同時業務十分熟練,技能比較寬泛。

至於你要怎麼做?建議:

1)努力學好所有的知識,有些知識現在看來與會計無關,但不一定永遠無關。只有等待機會的人才有可以獲得機會。

2)考取相關證書。證書雖然不代表能力,但是“敲門磚”,中國社會還離不開這塊磚。

3)這是重點,培養自己的學習能力,尤其是學會向他人學習。這個在今後工作中會受益匪淺。聯合國對於“學習”的定義是:學會生存、學會溝通、學會學習、學會技能。沒有一個是學會知識。當然,知識是技能的濃縮版。但從聯合國的定義中可以窺見一斑。

怎麼把財務這件事做得高階?

怎麼把財務這件事做得高階?財會視點2020-04-27 11:12:35

回答題主這個問題之前,先說一說什麼是高階,什麼是高階財務這兩個問題。

一、什麼是高階?

我們平時經常聽到這樣一句話:“高階、大氣、上檔次”,意思是相當不錯,非常好,高檔。那麼什麼是高階呢?高階是相對低端而言的,從字面意思理解就是處於高階的埠,表示級別、檔次、價位高的意思。比如:高階技術、高階產品、高階人才、高階生活、高階訪問……等等。高階並不是一成不變的,而是不斷髮展變化的,比如上世紀60、70年代的“三轉一響”(腳踏車、手錶、縫紉機、收音機)在當時那可是高階產品,到現在這幾樣連低端都說不上,特別是縫紉機和收音機幾乎絕跡快成為古董了。

二、高階財務有哪些?

首先我們要知道什麼是財務,所謂財務就是企業有關資金的事務,簡單的講就是管錢的事兒,企業的一切生產經營活動都離不開資金,資金就如同人體的血液一樣,人的生命離不開血液,人生就是在體內血液不斷流動中延續。所以財務在企業中是非常重要的,處於核心地位。

高階財務也是相對低端財務而言的,就整個財務來說,一般低端財務主要是指一些基礎性的財務工作,如一般會計人員的財務核算和日常的財務管理,出納人員的資金收付工作等等,而高階財務主要是高階財務管理方面的事務了,比如:財務分析、財務預測決策、投融資、企業併購、稅收籌劃、財務戰略規劃……等等。從事高階財務的人員往往是財務人員中的高階人員,如高階會計師、註冊會計師、財務總監,以及具備這方面能力的其他人員等。

三、怎麼把財務這件事做得高階?

1、樹立為高階財務而奮鬥的理想。有理想,才有方向,才有動力。

2、努力學習財務管理知識,不斷提高自身的財務管理理論水平。隨著科學技術的飛躍發展,財務知識也在不斷的更新。

3、刻苦鑽研業務,提高財務管理技能。一方面要積極參與有關高階財務方面的工作,因為高階財務工作並不是高階會計師、財務總監一個人在做,而是一個高階財務管理團隊在運作;另一方面要積極參加財務專業技術方面的職業資格考試,取得會計師、高階會計師、註冊會計師等職業資格證書,這些可是進入高階財務的“敲門磚”。

4、立足本崗位,做出高階業績。其實在每個財務崗位中也有低端和高階之分,因此首先把本崗位的財務工作搞好,做出本崗位的高階水平來,贏得上級的認可和賞識。然後向更高階的崗位邁進,更上一層樓。

怎麼把財務這件事做得高階?智者自己撐起一片天2020-04-20 11:35:19

財務在企業經營業務中起著理財的作用。財務不是被動地去反映企業經濟活動過程,而是透過決策、控制來促進經營業務的發展。

怎麼把財務這件事做得高階?

財務不要剪不斷,理還亂;精於成本計算,控制各方面開支。

怎麼把財務這件事做得高階?

財務只要做好規範的財務記賬,進行成本核算,有規範的財務報表和財務分析,就算是把財務做得高端了。

怎麼把財務這件事做得高階?

怎麼把財務這件事做得高階?蔚姐sayhai2020-04-17 23:17:36

我覺得財務要走向高階,不一定需要到多麼大的企業,在小企業裡,也可以發揮作用,畢竟,沒有哪個企業不想做大

具體說說吧:

要懂業務,時髦的詞兒就是“業財融合”,達到財務指導業務,業務輕鬆配合財務的狀態

要懂生產,建立財務關於生產模組的流程,適合的同時,能達到發現問題的作用,下一步就是對症下藥建立流程節約成本

要懂融資,尤其小企業,不會存在融資部門,財務要挑大樑,與銀行人員對接,促成放款

要懂稅法,為企業合理籌劃納稅

要懂分析,分析企業內部實際情況,建立有效機制,分析企業現金流,確保健康運營

高階的財務,除了知識點要達到,還要慢慢經歷,把經驗化作實力[呲牙][呲牙][呲牙]

怎麼把財務這件事做得高階?miu迷戀小可心2020-04-17 23:59:01

這是個很專業的問題,我並不懂財務,但我覺得要做好這件事情還是首先要建立一個良好的人脈,然後有一個合理的預算,懂整個商業的流程細節,在可以節省的地方節省,和銀行保持親密的聯絡,跟著黨和國家的政策走

怎麼把財務這件事做得高階?大榮的好2020-04-18 07:47:07

依據幾十年財務工作經驗說一下體會。

一,內部財務管理系統,財務管理的觸角實際是伸到企業的所以地方,那麼就要有心有能力進行人類分析,這時就要求財務人員懂企業經營的的內涵懂各方面的職能作用運作模式,還需要懂很多常識性知識,綜合素質的培養和運用。這樣就能透過財務數字的資訊分析企業各方面各部門各時期發生的什麼異常情況,再找原因,給決策層提供幫助來改善。比如本人以前在單位工作,進行費用分析時,發現公司的自備電廠有幾臺鍋爐的煤耗很高,因為財務數字來源籠統沒有細分每臺鍋爐的消耗,我就下車間實地瞭解,發現有四臺小鍋爐噸煤產氣不到三噸蒸汽,而我的常識是七噸,我就想可以停了他,可是生產需要蒸汽,怎麼辦?有兩臺35噸鍋爐產氣量大,但是用於發電的多,然後我就對比發電和國家網電經濟性,發現自己發電反而虧錢,因為我們執行的國家優惠電價。於是我就果斷地向公司老總提出建議,關停報廢小爐,大鍋爐優先滿足生產蒸汽需要餘下蒸汽發電。這樣下來公司年效益翻了一翻。當然財務管理無所不及,必須專心,調研很重要,你總坐辦公室就不行。庫存物資的合理,各部門費用的管理,銷售價量的變化,邊際成本和效益,等等,可以說財務管理無所不能。不多說了,自己悟吧。

二。 稅收政策法規必須吃透結合自身運用到淋漓盡致。合理避稅很重要,要懂每個稅種設立的原因和意義,靈活運用。我在多年前工作中有一次單位銷售一批水泥,用的是集裝袋,那時對散裝水泥稅收優惠,我就考慮集裝袋沒有使用小紙袋,政策是為了減少紙製品的消耗保護森林,那麼嚴格歸屬散裝水泥銷售享受稅收優惠政策,但又沒有明確政策,我就指示按散裝水泥銷售做賬務處理,結果過了兩月,財政部發文通知證明我的處理正確。為企業帶來了利潤。這方面可做能做的工作很多。

三。 資金運籌運用方面,小公司都是老闆處理,大公司就需要財務統籌。要熟悉公司業務才能知道資金週轉的規律,比如在原材料淡季價低時的採購提前就要準備資金,可以結合銷售出臺預售政策,利用客戶資源收集資金平衡利益,為公司提供全方位的服務。

四。 資本運作,瞭解金融工具,熟悉流程操作,關注相關資訊和人脈,將公司的資金資本化,收益最大化,還要保證安全。

好了,能說的都說了,希望對你有所啟發。水平有限,不能幫助你更多。