伊祁遠方2018-04-15 21:20:14在職場充電，是個必須的過程。所以，不僅要高效，而且要充足夠多。
首先是職場“灰色技能”
你沒看錯，不是在掌握的技能上去提高。是“灰色技能”！之所以把灰色技能放在第一位，，是如今混職場離不開灰色技能的。你在職場，和同事少得了飯局？有飯局肯定有比如喝酒、唱K等等的，更有甚者還會來那麼個“小賭怡情”之類的。你啥灰色技能都不會，和同事怎麼相處呢，和同事連共同語言都沒幾句，大家對你愛理不理，充電再多，只有你自己知道，其他人可不一定認同。
第二，熟悉各部門的管理層
只有熟悉了各部門的管理層，你才有機會接觸他們管理的員工，可以在閒暇時間找他們的部門學學人家的那些技能，給自己充電。而且，還只是有機會的階段。
第三，認識幾個老員工
公司職員，雖然從理論上來說是認識得多多益善，但畢竟人的能力和素質還是有區別的。這就比如你是《獵場》裡的鄭秋冬，你該認識的應該是老陳夫妻，林拜夫妻，劉量體等人，像能力強的那個袁某人，最好剛開始就不要認識。所以，在同一個行業認識的人，最好能圈幾個作為人脈圈的一員，寧缺毋濫。
第四，職場技能，學習，學習，學習
向有經驗有能力的人脈圈好友多多學習，再舉一反三，並付諸實踐（沒有實踐哪來經驗，一切都是空談）。雖然職場老鳥經驗豐富，也有能力，但你要與時俱進，除了他們的經驗，還需要學一些目前比較冷，但未來肯定用的上的技能。這樣你才能在充電的時候更高效。
第五，看書，多多益善
股神巴菲特的搭檔，查理芒格。他的子孫就形容這二位是：長了兩條腿的圖書館。看上去他們搞理財的，各種基金，伯克希爾哈撒韋公司客戶很多，按理說，他們應該忙都忙不過來呢，怎麼有時間充實得這麼多？俗話說，時間就像海綿裡的水，擠擠還是有的。就看你怎樣利用時間了。推薦用用思維導圖，做個便籤，再結合艾賓浩斯遺忘曲線、番茄工作法（或者升級版的姊妹篇“單核工作法”），充電的時間是可以擠出來的。
第六，多學幾門外語
不可否認，時下我們在很多領域都在領先，跟外國同行玩彎道超車。但也有可能你所需要用到的技能，目前是某個外國同行是領先的，而你正好接老闆的任務也要玩彎道超車，這個時候，你若是能懂那個行業當下的NO。1他們國家的語言，在閱讀一些原版資料的時候，就比找人翻譯之後再分析要高效得多。
綜上，職場充電應該多方位考慮，而不是簡單的單一領域“高效”。如卡耐基的名言：成功＝15％的技能+85％的交流與溝通。由於國情不同，具體比例可以再斟酌一下。但肯定是交流與溝通佔比是個大頭。只有高效的交流與溝通（包括對人對事，學習各種知識），你的充電才能更高效。
