唐成2018-12-02 10:50:09我做人力資源招聘這塊近6年時間了，服務過很多企業與求職者！我來說說我對你這個問題的看法，供你參考。你的問題是如何讓新人更快的適應工作對吧。
第一，首先打造企業內部的“家文化”，讓現有同事都是熱情積極向上的，喜歡交流與人打招呼，友愛，互助。
第二，新人的培訓。分為兩大塊，一塊是產品知識的培訓。一塊是公司文化與規章制度的培訓。（所有的朋友都要在培訓後做檢查考核，沒掌握好那就再加深培訓，直到掌握了）
第三，HR與新人的上司需要多關懷新同事，需要主動打招呼，詢問他們需要什麼幫助，今天工作狀況如何，有遇到什麼問題，幫他們進行解決。（關懷特別重要）
第四，要學會安排工作給新員工做，不能讓他們閒在那玩手機，我以前服務過一家會計公司，他們老闆就讓新人打醬油玩手機，結果全跑了。員工要有事做，才不會瞎想，他也才會更有歸屬感。
第五，新人剛到公司，為了加快融合度了建議可以組織個小的拓展活動，可以外包也可以自己搞，透過互動遊戲讓大家認識新人，也讓新人瞭解大家。（這個方法效果不錯）
第六，要會給新人做個職業指導規劃，引導他建立自己的業務目標，這樣他工作起來會很有動力，公司再對他的目標做指導，監督，輔助。
如果覺得對你有幫助，請記得給我點贊、評論留言、收藏分享喲！打字這麼多不容易。
寂寞無言fv0h2018-12-02 11:02:031、人事部門在新員工入職時，詳細地向新入職員工介紹公司目前的基本狀況，如規模、人員、部門、生活、住宿、業務、生產等情況；再詳細說明薪酬、福利、工作時間、休息休假時間、勞動關係的簽訂，社會保險的購買以及行為規範，勞動紀律，崗位職責，行政處罰等，讓員工明白明瞭，靜下心來。
2、厂部、車間、班組，做好崗前三級安全教育培訓，讓新入職員工對企業的安全、生產、裝置情況和企業安全組織結構，安全責任，安全制度，安全防火，安全操作等情況瞭解清楚明白。
3、所在崗位的班組成員，要熱情的歡迎和接納新員工的加入，給予多方面的關心，引導和幫助。工作上多指導，技術上多引導，生活上多關照，讓他們儘快地熟悉生活環境，工作環境，身邊的同事，儘早地溶入到團隊裡來，成為團隊最優秀的一員。
永不言敗正能量2018-12-02 10:51:33幫助員工快速進入工作環境把握如下幾點非常重要。一是工作的職責。包括要做什麼、不能做什麼、目標是什麼。二是介紹同事的特點。包括特長、個性和能力，把防止矛盾產生作為重要內容。三是及時點贊。對新員工的工作及時給予肯定，幫助其總結經驗，不斷完善和提高，調動積極性。
耳畔職語2019-03-16 20:44:49新員工進入新的環境，必然有個從陌生到熟悉的過程。那作為公司，就要幫助新員工更順暢地度過這個階段。怎麼做呢？可以從以下幾點做嘗試。
第一，開展一期新員工入職培訓，培訓內容主要包含團建活動、企業文化宣貫、人事制度宣貫、主要業務培訓。
在團建活動中，可以開展一些有趣的遊戲，打破人與人之間心裡的隔閡，讓大家很快融入到本期培訓中來。
在企業文化宣貫中，目的是讓新員工瞭解企業願景和文化理念，讓員工對未來可期。在開展企業人事制度宣貫中，一定要把企業員工成長通道講的明明白白，讓員工明明白白瞭解自己能在這個企業中獲得什麼，獲得這些要從哪幾個方面付出。在對員工進行業務培訓中，目的就是讓員工知道公司有多少個業務模組，每個模組主要做什麼，自己到具體崗位後怎麼開展工作。
特別要注意，新員工入職培訓講師的重要性，一般而言，開班前，先邀請公司領導做開班講話，讓新員工感覺到企業領導對自己的重視度。培訓講師也會邀請公司比較有威望的人主講，比如公司副職，部門主任等。
第二，進入崗位後，開啟“師帶徒”模式。為什麼要這麼做呢？新員工雖然已經接受了業務培訓，但是學和做還是有區別的，所以在入具體崗位前，給他拜個師傅，讓老員工帶新員工工作，直到新員工可以獨自勝任這份工作。
果果bingo教育觀2018-12-02 10:27:41首先，入職之前公司要有新員工入職培訓。透過培訓，瞭解公司文化，熟悉工作流程。
其次，要有老帶新的傳幫帶模式，讓新員工儘快融入公司環境裡。
回答粗淺，見諒哈。
贐誥企業管理2018-12-06 15:50:41作為一個曾經的新員工，我非常欣賞能夠幫助新員工快速進入工作環境的公司。一個新員工，如果不能快速融入團隊，那麼無論是在未來的工作中，還是在生活上，都會遇到很多麻煩。對於這個問題，我從一個員工的角度來回答吧。
一、找個老員工帶一下
我相信這是大部分公司，正在做的事情，讓老員工帶新員工，不僅可以讓新員工快速熟悉公司環境，還可以給老員工帶來一點新的工作樂趣。但是，需要注意一點，有的老員工並不適合帶新員工，比如對公司有不滿的員工，他們的負面情緒很容易傳導給新員工，導致新員工剛入職就想辭職。在挑選帶人的老員工時，應優先考慮情商高、輕鬆有趣的人，避免新同事對公司產生誤解。
二、做一點團建活動
在很多公司，都有破冰遊戲，其目的就是為了打消大家的心理隔閡。其中比較兇悍的破冰遊戲，甚至可能涉及到性生活頻率。雖然這招效果很好，但還是不推薦，因為大部分人仍然不能接受這麼赤裸裸的問題。而我們公司的做法，大家可以嘗試一下。我們公司每個星期都會做一次團建活動，活動內容其實挺簡單的，就是玩狼人殺遊戲。這個遊戲上手容易，一般來說，玩個2-3局就懂了，所以也不擔心新同事不會玩。等大家上了牌桌後，三五一群，很快就能熟絡起來。狼人殺最有趣的地方在於，聰明人有聰明人的玩法，傻子有傻子的玩法，因此趣味感很強烈，很容易讓大家打成一團。
三、做入職培訓活動
做入職培訓千萬不要照本宣科，我見過很多公司給員工做培訓，完全就是搞朗誦，一人發一張公司規章，然後讀一遍就完事了。結果主持人講得喉嚨都啞了，新員工們卻一句都沒聽進去。培訓活動這一方面，香港人做得比較到位，他們的培訓活動往往生動有趣，在各種小遊戲小幽默的穿插下，氛圍很輕鬆，很容易讓新同事融入新環境。
四、交一點工作給新同事
閒，對於新同事來說，未必是一件好事。有些公司對剛入職的新員工，往往不知道安排什麼工作，就給一張培訓表，然後一坐就一整天，這很不利於新同事融入集體。正確的方法是，交一點工作給新同事，讓他馬上參與到工作中來。當然，一開始並不需要給太多工，只要保證新員工手裡有活就行。這樣可以快速的幫助新員工熟悉工作，進入工作狀態。
江河1941708462018-12-02 10:14:25那就是心到，意到，德道。
小丸子00212018-12-03 09:56:36讓員工儘快瞭解到公司的管理制度，告訴他們應有的福利，和一些額外的福利，與其它公司比，你們的地位和優勢（薪資、待遇）。
執著1287508242018-12-02 15:40:46招人選人要選擇有一定高素質的，專業性的，人品好的大學畢業的大學生或有一定社會經歷的專業技術人員加入。這樣才能迅速增加企業的發展和活力。
吳大叔553847482018-12-02 10:35:34HR能做的其實很少，如果貴公司有完善的梯隊、薪酬等制度，只能在入職培訓期間做好“忽悠”，搞一些暖人的活動，儘量讓老總出面講話，因為每個人都期望獲得團隊的重視，老總出面比其他人說一萬句都管用。新人到崗位後，採取導師帶徒的方式，建立並落實相應的制度（應該給導師一定報酬，哪怕一兩百），過程中抓管控，諸如定期考核、評比、獎勵先進，因為人都有榮辱觀念，要利用這些心理。做一些短平快的技術比武，或者開展星級員工制度等等。其實，最最最關鍵的一定是薪酬，在生活壓力如此之大的今天，沒有等於或者高於市場價位的薪酬，想靠理想等忽悠只能起一時作用。
天晴企業管理2018-12-17 17:43:52轉正/薪酬刺激
使用者沉默的冰2018-12-02 10:56:26歡迎來到一個新單位，首先找一份工作不容易。剛到新崗位有一共同點是幹好它，這是個人職業生涯的起點，聰明的人會馬上入進入角色，且儘快適宜崗位之需要，首先，要踏實，虛心，登臺亮相，你的工作態度決定你的發展方向，決定加薪，晉級，提升。當然聽從指揮，服從按排，是人的最基本的素養和要求，現在任何單位不養閒人，懶人。紮實的作風是單位對你刮目相看，領導喜歡和欣賞的捷徑，積極動腦，創造性地開展工作，是獲取獎勵和豐厚報酬的必由之路，做出成效是你展示你個人才華，對自身價值的褒獎，單位提供這樣舞臺，大膽工作吧，單位拭目以待。
