維維說情感2021-02-04 17:37:33對採購工作，任正非提出：
1。要形成戰略縱深，不要僅僅盯著供應商談判等細節上；
2。要提高計劃性；
3。加強風險管理，保障供應安全是第一位的，不要計較一時的儲備成本；
4。與最優秀的供應商建立戰略合作伙伴關係。
供應商開發選擇的原則：
1。供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩定性。
2。供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關係。
3。學習更新原則：評估的指標、標杆對比的物件以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
供應商的控制方法。
對供應商的控制可根據物料採購金額的大小，對供應商進行 A B C 分類，要分重點、一般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法進行不同的控制：1。派常駐代表。2。定期或不定期到工廠進行監督檢查。3。設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。4。成品聯合檢驗，可以由客戶會同採購人員一同到供應商處實施聯合檢驗。5。要求供應商及時報告生產條件或生產方式的重大變更情況（如發包外協等）。6。組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高品質水平，滿足公司品質要求。7。由供應商提供製程管制上的相關檢驗記錄。8。進貨檢驗。
供應商質量管理原則：
1、採購商對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。2、採購商定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查3、採購商減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散採購風險。4、採購商制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。5、對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙方互惠條件。6、採購商可在供應商處設立 SJQE 。 SJQE 透過扮演客戶的角色，從而達到推動供應商的質量。7、採購商定期或不定期地對供應商進行等級評比，制定和落實執行獎懲措施。8、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
正直雪梨9H2022-11-14 20:29:04供應商管理崗位的職責如下：
1、開展供應商選擇與評估工作。
2、對供應商進行分級管理。對供商評定服務能力等級，根據等級實施不同的管理。
3、對供應商最佳化管理。每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
愛生活的海浪Vj2022-11-14 20:21:06供應商管理崗位是企業對採購物資把控的關鍵性崗位和職能性部門！是對企業發展和企業整體成本控制的核心關鍵部門！是非常重要的職能部門！
