Lucky133522021-11-01 12:30:43一、工作因素分類
可以把工作績效按3大因素分類——個人條件、工作類別和工作環境、工作責任，亦可以分為4大類——智慧、責任、體能和工作環境。分類後，根據需要將這些因素隨工種進行劃分，取出包括高、中、低3個工資層次的10〜15個工種，求出各類因素比重的平均差。例如，在美國紡織業中，個人條件佔40%，工作類別和工作環境各佔15%，工作責任佔30%，據此作為工作價值的評價起點
二、工作因素分級與點數配置
將工作因素分為5個等級，將500個點置於各等級工作因素中。在運用要素計點法時，要力求對評價因素的定義清晰、簡明，每一等級的分級界限也要清楚劃分。
三、工作定義及工作分組
企業對每一個工種的工作內容都要有詳細具體的規定，並形成文字和說明書，包括應完成的工作、操作機器型別、體力腦力勞動的程度、工作環境、工作潛在危險及勞動保護等，內容越詳盡、具體，分級偏差越少，評價越明確。
四、工作等級與點數配置
根據要素計點法原則，點數相同的工作者工資報酬相同，因此，必須對不同級別的工作值加以區分。例如，將滿分定為500點，將工作值分為10個等份，等份之差均為25點，點數越少者，等級越低，第一等為149點以下，第10等為357點以上，對工作因素的分類、分級、評定點數的最終目的
