一眼便是永恆2021-12-26 16:33:26在供應鏈的設計過程中，應遵循一些基本的原則，以保證供應鏈的設計和重建能滿足供應鏈管理思想得以實施和貫徹的要求。
（一）自頂向下和自底向上相結合的設計原則
在設計一個供應鏈系統時，往往是先由主管高層作出戰略規劃與決策，規劃與決策的依據來自市場需求和企業發展規劃，然後由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。
（二）簡潔性原則
簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈其有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是簡潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。
（三）集優原則
供應鏈的各個節點選擇應遵循強強聯合的原則，達到實現資源外用的目的，每個企業只集中精力致力十各自核心的業務過程，就像一個獨立的製造單元，這些所謂單元化企業具有自我組織、自我最佳化、面向目標、動態執行和充滿活力的特點，能夠實現供應鏈業務的快速重組。
（四）協調性原則
供應鏈業績的好壞取決於供應鏈合作伙伴關係是否和諧而協調，因此建立戰略伙伴關係的合作企業關係模型是實現供應鏈最佳效能的保證。
（五）動態性（不確定性）原則
不確定性在供應鏈中隨處可見，許多學者在研究供應鏈運作效率時都如此。由於不確定性的存在，有時會導致需求資訊的扭曲。
（六）創新性原則
進行創新設計，要注意幾點：一是創新必須在企業總體目標和戰略的指導下進行，並與戰略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發，綜合運用企業的能力和優勢；三是發揮企業各類人員的創造性，集思廣益，並與其他企業共同協作，發揮供應鏈整體優勢；四是建立科學的供應鏈和專案評價體系及組織管理系統，進行技術經濟分析和可行性論證。
（七）戰略性原則
供應鏈的建模應有戰略性，以此來減少不確定影響。從供應鏈的戰略管理的角度考慮，供應鏈建模的戰略性原則還體現在供應鏈發展的長遠規劃和預見性，供應鏈的系統結構發展應和企業的戰略規劃保持一致，並在企業戰略指導下進行。
