哎哎哎啊阿2022-07-28 16:53:271、完成工作任務的情況
可以從以下三方面進行考核評分，權重約為X%。
第一，根據完成工作的質量進行列項考核扣分，例如扣分的主要專案有：沒有較好地完成部門的工作計劃，也不能履行部門的職責；對國家政策不熟悉，給公司的有關規定造成了一定的後果；自己的工作任務也沒能按時完成，起草、上報的文字材料與在生產經營中的資料出現了錯誤；在工作中，出現了失誤或者是由於本身的原因而引發的安全事故帶來的不良影響等。
第二，根據完成工作的時效進行列項考核扣分，扣分的主要專案是：工作目標任務沒有在規定的時間內完成；需要集體完成的工作，沒有及時進行協助而導致延誤工作進展；工作效率非常低，經常需要進行監督的；不能在規定的時間完成部門交待的工作；向部門管理層提出改時績效的一些建議，但沒有改進的等。
第三，根據完成領導交待的事項的情況進行列項考核扣分，扣分的主要專案是：領導所交待的任務沒有按時完成的；曲解領導的真實目的，產生不良影響的。；找藉口延誤、推託領導所交待的工作等。
2、執行勞動紀律的情況
按照執行勞動紀律的情況進行列項考核扣分，其權重約為Y%。其扣分的專案主要有：不按照領導安排的工作進行；在辦事時，忽視公司規章制度；不能在規定的時間進行參加不同會議；擅自離崗、遲到早退、曠工等。
3、工作的作風、服務的意識情況
按照工作作風及服務意識等進行列項考核扣分，權重約為Z%。其扣分的專案主要有：挑撥離間，使部門人員產生矛盾；沒有集體榮譽感，推託、拖延工作；沒有強烈的責任感，也不履行職責等。
上述考核的權重X%+Y%+Z%=100%，實際的考核結果根據員工的工作比例進行統計。
因為是你晚點也沒關係2020-11-23 09:15:50成效考核包含四個方面，即德、能、勤、績，品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分專案與標準，用以績效評價與業績改善。
