使用者65050723067782019-12-19 17:07:221、做好內部控制是做好風險管理的前提。 企業應嚴格對內部各項程式進行審查，提供日常業務流程、運營、內勤的規範性，實現各個部門從上到下的的防範，到所有人員的防範。
2、強化風險管理責任。 企業各級機構透過確定風險管理環節，分解、落實機構內各部門、各崗位管理職責，並對各單位、各部門的控制狀況進行檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員風險防範的意識和能力，從而全面有效的控制經營風險，落實崗位責任。
3、創新推動 利用內部控制工作本身要求的評價、完善機制，為企業持續創新機制、戰略調整和自我提升的輸送活力，促進企業戰略目標的達成。
4、進行資源整合 利用內部控制工作跨部門的特徵，整合風險和控制，最佳化流程和提高效率，幫助企業完成整合資料和資訊質量控制要求。
5、系統日常監督 作為企業決策、執行和監督三權分立體系中的核心監督權，聯合發揮大監督體系效能，推動深入到崗位的自我評價體系和提升專精領域的控制水平，確保各種監督手段的有效落地。 來源：人民網-中國企業步入“內控2。0 時代”
