一路堅持必將勝利2021-12-05 13:22:49織是一種混合體，是職能型組織結構和專案型組織結構的混合，是由威廉·大內的Z理論（1981）首次提出來的。
不可否認，分工是提高效率的第一定律，然而矩陣制在分工的基礎上同時對協同提出高要求，所以，分工產生的能力與協同產生的效率，合二為一，成為矩陣製得天獨厚的優勢。
當企業發展到一定規模或階段時，必然會出現產品多元化、市場更加分散、業務更加繁雜、部門更加龐大的結果，日常運營中各種各樣的事務會交叉影響。
如果企業的組織結構沒有及時得到調整，仍然採用金字塔型的中央集權制或單一的管理體制，企業的運營就可能會發生紊亂：內部資訊傳遞緩慢、客戶的請求無人顧及、新產品研發的機會錯失、上級部門與上級部門步伐不協調等問題會逐一出現。
在這種情況下，以產品或以服務來劃分部門等單一的管理方式已經無法適合企業複雜的運營環境，企業需要更加柔性的管理，以使其各項業務得到更有效的監控。
矩陣管理恰好能夠彌補對企業進行單一劃分帶來的不足，把各種企業劃分的好處充分發揮出來——矩陣結構則透過橫向及縱向的管理方式，透過跨職能部門的設立，強化彼此間資訊的流通，更加靈活、有效的地協調各項不同業務的發展。
