使用者6197534670195912019-10-16 18:05:56企業文化、待遇、晉升發展機會、良好的環境。上級要經常和業務人員溝通，瞭解他們的工作情況、生活上需要什麼力所能及的幫助，讓他們知道你在關注沒有個人，作為一個好的領導，首先要知道你的每一個業務人員的需求是什麼？這樣才可以打造一直戰無不勝的攻無不克的業務團隊。這是我的經驗之談，
連鎖軍師2019-10-16 19:11:06馬斯洛原理告訴我們，第1層次就是這個生理需求。你的公司滿足不了員工基本的生活需求，那肯定就會離職。馬斯洛原理第2層次告訴我們，就是安全的需求，當基本的生活保障得到以後，他們感情上的需求，心理上的安慰就會爆發出來。要想留住員工啊！生活上的保障和情感上的安慰，這兩個是必不可少的。
美食奴隸主2019-10-16 17:40:17第一作為銷售型公司一項基本的工資制度。公司能夠留住銷售人員的基本保證。 從公司層面給以銷售人員信心。第二情感激勵：公司歸屬感的激勵，比如生日禮物雪中送炭等，第三成就激勵比如當個經理啊，主管總監什麼的，第四利益激勵 金錢、權勢、色慾、情感、榮譽、名氣、國家地位、領土、主權等所帶來的快感，但凡是能滿足自身慾望的事物，均可稱為利益。讓對方身心愉悅才能產生歸屬感，不要空口白話，天天毒雞湯式華大餅可一可二不可再三再四。幹銷售大部分都是為利益而來，如果滿足我覺得一個銷售一定可以幹長久。最後祝願你如意
匯市悟道1682019-10-18 17:04:301、多誇獎員工，因為每個人都喜歡被誇獎；
2、坦誠相待，每個人都期望活得認同、尊重，所以真誠很關鍵；
3、設立合理的目標，站在對方立場鼓勵他一定能夠完成，完全沒有問題；
4、讓對方瞭解聽從你的好處，大家都是逐利的。
金融小哥2019-10-17 16:08:02銷售是一個企業裡面最難管理的人，要留住他們的心，那肯定是要他們掙到滿意的錢，在有足夠多的提成的同時，一定是嚴格的管理和要求，將付出和指標掛鉤，不斷挑戰銷售，正常來說是良性迴圈。
資深Ebay運營玩家2019-10-16 22:42:25第一、首先要讓銷售覺得有東西可以學
第二、團隊要團結，少一點花裡花哨的事，大家團結一致做業績
第三、激勵機制，完成目標及時獎勵！
第四、遇到困難，要及時幫助銷售解決，讓銷售產生歸屬感！
第五、合理分配指標
使用者507368826242019-10-17 11:12:07目前在企業裡普遍反映，人才難招，人才更難留！尤其是那些在業務上有闖勁、有能力能為企業創造良好業績的銷售精英、業務骨幹是越來越難留住。因為他們可以依仗自己的資源（市場渠道資源），很快地與同行企業在有關待遇、收入上達成意願，只要時機成熟便一走了之，這對任何企業來說都是很頭疼的事情。目前許多企業在如何留住人才，尤其是如何留住銷售人才方面煞費苦心。
如何留住人才，如何使你的員工自覺自願兢兢業業地為企業效命，那麼就必須研究員工在企業想追求和實現的人生目標，我們只有完全掌握了每一個的追求目標加以正確引導和幫助其實現，那這個員工一般是不會輕易“跳槽”的。通常我們把人員分成幾類或幾個層面，首先要分析該員工在企業中屬哪個層面的員工，他所要實現的目標又是什麼？
一般情況下員工目標分為三個層面：理念性目標；事業性目標；利益性目標。
員工職務不同，追求的目標也不相同。基層員工追求利益目標，中層員工追求事業上的成就感併兼顧利益，而高層員工則應該追求理念性目標。
企業在設立薪酬福利制度時就必須依據馬斯洛需要層次理論，充分考慮員工在企業裡追求的目標。依次做到共同的理念留人、事業留人、利益留人。
管理學裡有個80/20原則，用在這裡就是：20%的核心人員創造了80%的業績。要在儘可能留下這20%的人的前提下穩定你的員工團隊。
企業高層員工所追求的應該是企業的理念，企業在發展時期更應如此，因為其要滿足的需要是較高層次的需要，若仍追求低層次的需要那就會有悖科學。
試想一下，一個企業的老闆，你一年賺幾百萬、上千萬甚至過億元的時候，你給員工的卻仍是創業時期的低工資、低收入，你如何能留住人才？
我們經常有人講感情留人，在當今市場經濟的情況下，那簡直是自欺欺人。
任何員工一定是為實現其目標而做事的，一旦發現無法實現其目標，就勢必會離企業而去。
1、我們如何做到理念留人呢？
理念留人是留下20%的核心人員，即企業裡中高層管理者中的優秀分子和營銷部門的領導者或業務骨幹人員。這部分人才必須是最穩定的，對這一層次的人員要統一共同的經經營理念，大家為共同的理想而工作。對這些人要給高薪甚至讓其入股成為股東，對他們所實現的銷售提成兌現，一分錢也不能少。
這部分人才的流失對企業的影響是最大的，企業往往因此遭受重創。
2、怎樣以事業留人？
對以事業兼顧利益為目標的管理人員、業務人員要給以相應收入和授權，讓其負責一個部門、區域或專案，助其在事業上有所成就，並給予升職加薪甚至給股權的機會，令其有強烈的歸屬感。
這部分人是企業的中堅力量，80/20原則同樣適用。企業最大的利潤黑洞由此而生，因此穩定第一。
3、我們如何做到利益留人呢？
對基層的以利益為目標的員工就應該給予與之能力相匹配的收入，並給予升職加薪的機會，此為利益留人。
基層員工的流動率最高，就是因為其基本利益目標沒有達到。要想穩定，企業的薪酬福利制度必須起到激勵作用，讓員工覺得有奔頭。另外適當的流動與淘汰也屬正常現象，企業人力資源主管只要掌握好流動比例和流動物件就不必大驚小怪了。
常言道：捨不得孩子打不到狼，該給員工的利益一定要給，對企業20%的有用之才就更應如此，多大的胸懷就成就多大的事業。
我們經常告戒那些企業老闆們：“不能光想著企業成長、股東多收錢，更應該是企業與員工、股東共同成長、共同獲取收益，這才是企業經營之道和企業留人之道！”
我們經常說：“企業就像一條船，所有人員都共同進退。”
看看我們的聯想、步步高等企業，它們造就了多少億萬、千萬、百萬富翁吧！其選人、用人、留人的方法真正值得企業家們借鑑！這才是真正的大家風範！
很多企業老闆們認為，加薪？給股份？會增加企業成本，降低企業的收益！
你知道嗎？根據有關調查結果表明，中國企業花在人員流動上的成本是支付給員工薪金的1。5至3倍，有些企業還遠遠超過這個指標，人才流失已成為企業利潤的最大黑洞。任何企業都希望降低成本並提高經濟效益，而往往採取的是低薪、高流動！錯、大錯特錯！答案只有一個：穩定員工隊伍，給他們與其能力相匹配的職位和收入，使之與企業生死與共，共同進退。我們要清楚地知道，企業的利潤是靠全體員工創造的，而並非企業家或老闆個人創造的。
金資手2019-10-16 18:48:36企業文化、待遇、晉升發展機會、良好的環境。上級要經常和業務人員溝通，瞭解他們的工作情況、生活上需要什麼力所能及的幫助，讓他們知道你在關注沒有個人，作為一個好的領導，首先要知道你的每一個業務人員的需求是什麼？這樣才可以打造一直戰無不勝的攻無不克的業務團隊。1。感情紐帶2。利益紐帶3。事業紐帶。
老梁說財務2019-10-16 22:06:04我認為要想留住銷售人員：
第一、待遇方面要提高，同時完成銷售任務，要提高銷售人員的提成；
第二、要有相應的團隊，團隊文化要和諧，各個部門能合利協助，可以按照制度去安心的去執行；
第三、離家近，事少，工資高，你都佔兩條了，如果還不能留住銷售人員，那隻能說是銷售人員的問題了。
