甘馳弘-阿甘2019-08-03 22:02:541、薪酬和激勵不是一回事。薪酬是安全保障的體系，只能讓員工在這裡留下工作；而股權激勵是對員工潛力和能動性的有利激發；
2、如果貴公司在目前情況下希望能把核心骨幹員工留下，讓公司在目前業績狀態下有的提升是可以做股權激勵的；
3、股權激勵一定要確定好章程，比如工作年限、具體的業績貢獻，進入推出機制等。
祝貴公司生意興隆！
玫瑰流年2019-08-03 22:34:56必須要啊，股權賦予的是未來的發展，與工作勞動所得收入是不一樣的，它能讓你的員工把公司當成自己的事業
悄無語2019-08-03 21:41:07薪酬水平只是一方面，能否留住員工，薪酬結構設計也很重要，股權激勵的作用更多在於改變員工的思維，將自己從“打工者”當成“公司主人”。
心態的變化將促使員工工作積極性產生巨大的改變。另外，股權激勵更多是關注未來，行權在幾年內完成，相當於為員工戴上一副金手銬。員工一旦離職，未行權的部分相應損失。
職場小說2019-08-03 21:24:38根據行業來說，如果技術壁壘很高，或者客戶壁壘比較高都是有必要的，這些員工流失的話對你影響很大又何必在乎那一點？股權激勵一般大公司都會有的，有股權激勵、員工會更加努力工作，何樂不為呢
富人思考2019-08-03 23:06:38我覺得股權激勵將是重要的創新性工具，但並不是靈丹妙藥，如果企業出現以下的情況，我認為需要實施股權激勵。
第一種、企業高管和骨幹員工總是頻繁跳槽，一些部門負責人開始找各種理由離開公司。
第二種、高管和公司的骨幹員工雖然沒有出現頻繁跳槽的情況，但是在上班的時候並沒有積極的態度，開始變得懶散起來。
第三種、高管和公司的骨幹員工總是有意無意提到競爭對手公司的薪酬待遇，對現在公司薪酬待遇表示不滿，而且這個時候主要的競爭對手已經實施了股權激勵的制度，那麼就要開始實施股權激勵！
如果你的薪酬待遇高於同行的薪酬心平，員工也沒有表現出不滿，我覺得就暫時沒有必要實施股權激勵！
中領諮詢2020-09-16 08:37:18這是需要對企業盡職調研後才能決定的，做股權激勵對員工來說意義很大，原來是給老闆打工，做完股權激勵就等於是給自己幹！
