推動夥伴目標的達成,有一些具體而微的事情,這裡頭主要的就是落地這件事!
一方面自己瞭解了整個事情的脈絡,就會明白在哪個環節需要給一把力,那麼完成只需要把流程走完,再加上反饋,效果就出來了。萊垍頭條
為什麼就這麼簡單的事情,沒有推動好呢?自己有時也看不到自己,但看到了夥伴們的行為,明顯的心態急了,動作就有點變形,本來要走完的流程,希望一步到位,結果不隨人願。垍頭條萊
這看到了背後的那顆心,跟闖紅燈是相似的,明明綠燈已過,黃燈一閃一閃,照樣衝過去,那顆著急的心就是如此。萊垍頭條
另一方面就是對落地的反饋不夠,沒有反饋就不知道她做的到底對還是不對,因而事情的推動力就變差了。頭條萊垍
1。業務層面:要圍繞著公司願景,自身實力,創造有差異有競爭力的產品,持續輸出利潤,給研發、生產和銷售提要求。2。思考如何提升我們公司的資本價值,作為外部投資人,喜歡一個什麼樣的投資物件: 1。調整股權結構; 2。商定公司戰略; 3。準備融資故事(創始人創業初心和個人品牌及資源連結)。萊垍頭條