快龜科技2019-07-20 07:07:48ERP有很多種，但實施方法大同小異，但真正
核心要點只有一個：就是爭取管理層的支援
。ERP的本質就是線下流程的線上化，系統中需要有統一、唯一的標準，所以需要統一資料資料規範、標準化企業流程。
下邊以SAP的ASAP方法論說下ERP的實施步驟：
整個實施方法論分為：專案準備、業務藍圖設計、系統實現、上線準備、上線及上線後的支援。
專案準備
主要內容包括：專案計劃與啟動、團隊的組建、專案章程的制定、高層的需求的定義等等。但真正重要的東西只有一個，就是專案章程的制定。
專案章程的制定：管專案就是管人，必須在專案中明
確好團隊成員的職責，防止以後扯皮，務必在客戶管理層放進來，重要！重要！重要！
。明確好專案制度，確保領導與各成員的及時拉通。
業務藍圖設計
業務藍圖設計主要內容包括：實施進度、培訓、流程梳理、開發需求的確定，專案質量的跟蹤等等。
此環節最重要的就是業務藍圖本身：關於
業務藍圖的制定，只有一個建議，業務儘量標準化。重要！重要！重要！太過個性化設計，會為以後實現與應用，帶來無窮無盡的麻煩。
對ERP
系統實現
系統實現階段主要包括：培訓材料準備、角色與許可權設計、系統配置等、系統開發與測試、需求變更管理。
系統實現階段最重要的事是：
防止需求變更，很多專案都是被一面開發一面改、越改越多，活活拖死的。
所以業務藍圖的設計就特別重要，一是要爭取管理層的確認簽字，二是靠向標準會有助於減少專案後期的變更風險。
上線準備
主要內容包括：迴歸測試、系統切換、系統上線、上線後支援、系統培訓等、質量把控等等。
此階段最重要的是：
透過培訓降低客戶的期望值，讓一部分工作先在系統裡跑起來。
不管你做成什麼樣，和終端使用者的期望總是不一樣。這就需要你透過培訓降低使用者的期望值。而讓
系統跑起來的思路，就如同撼動巨大石，只要讓他鬆動就好辦多了。所以務必讓一些人、讓一些業務先跑起來，也是增加專案上線不順利，爭取客戶支援的砝碼。
上線及上線後的支援
此階段主要內容包括：上線後支援、問題收集、持續改造、專案收款等。
對於很多ERP廠商，上線後支援1個月就可以移交運維人員的，專案工作到此結束。對於國內大多數企業通常面臨的問題就是收款難。所以務必保證合同中的收款方式及時得到執行，ERP實施還是門生意，如不能保證及時付款，一切都無從談起。專案結束多年，一直收不到款，被拖死的ERP廠商太多了。
以上就是結合自己十多年ERP經驗，梳理的上線流程與注意事項，希望能對你有用。如有其它問題，也可以加我進行交流。
