雲下閒叟2020-07-17 19:38:10我只會買需要的東西，不在乎哪供的。
永不沉睡2020-07-17 10:01:28大潤發的很多產品都是工廠直供，除去中間商後，價格低廉，很受老百姓的歡迎。平時做活動的時候，購物架上的商品總會很快的被一搶而空。本地這邊的三大企業中大潤發戰勝了本地的龍頭企業佳潔，剩在價格低，服務好，商品種類多還有購物環境舒適。
工廠直供的商品和超市的其他商品我覺得沒什麼不同，唯一不同的就是少了中間商賺差價。現在的各個行業越來越透明，其實對老百姓來說是一件好事。過去的人們出門一般都不敢打出租車，太黑了。買衣服隨便一件都要三四百。時代的發展給我們帶來了太多的生活上的福利。
網際網路潛伏者2020-07-17 09:04:14這幾年喊“工廠直供”“廠家直銷”聲音最大的莫過於電商了，我們來看下電商，這幾年電商的快速崛起，表面一看一個很大的優勢是工廠直供，沒有中間商，所以價格非常實惠。
食品行業電商最火的莫過於三隻松鼠、百草味、良品鋪子等休閒食品了，從2013年起，這些電商年均銷售額開始了數以億計的增長，增長率突破460%。
然並卵，三隻松鼠的虧損和它的高速成長一樣有名，並且絲毫不見盈利的跡象。
百草味這三年來主要成本支出為平臺推廣費用、平臺佣金及快遞費，這三項佔據了銷售成本的69。8%，完全是賠本賺吆喝。
百草味在電商渠道主要透過京東、天貓、1號店進行銷售，其在13、14、15年的營業收入分別為：2。29億元、6。12億元和8。15億元，淨利潤分別為：-10。47萬元、-645。79萬元和1423。53萬元。
更具諷刺的是，百草味在10年關掉了線下全部140多家店鋪，全面轉型電商，在14年虧了600多萬後，又開始線上下發展了40多家經銷商，並鋪設了大量的線下門店，這才實現了15年的贏利。
“從休閒食品電商的整體營業結構來看，流量、佣金、快遞要佔據整體成本的8%-10%，幾乎沒有一家能夠盈利。”電商觀察者、上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺說，休閒食品電商“燒錢”態勢愈演愈烈，尤其在主打銷售的堅果類目產品中，各家不惜拉低毛利大肆購買平臺流量和廣告以擴大銷售規模，“這些成本幾乎吃光了各家的利潤，但在線上的競爭格局沒有明朗前”。
百草味被好想你收購，三隻松鼠淪為平臺打工仔，這就是所謂的電商渠道扁平化的典型現象。
我們換個角度來想下，存在即合理，在這個企業逐利的市場中，中間商在各種捱罵捱打中，還是頑強的存在了這麼多年，那說明他的存在肯定是合理的。
再回到“瓜子”這個在廣告中成長起來的孩子，“沒有中間商賺差價”其實他們本身就是中間商，只是改了個名字叫“平臺商”，賺的差價不叫差價叫“佣金”，你以為這樣就能忽悠我們？我們可都是上過小學的！
再看下阿里淘寶等大型電商平臺，他們號稱不賺差價，事實上，他們只是懶得掙那點表面的差價而已，這個心機boy，城府更深，誰去掙那個累死累活還要幫你賣貨的錢，他們要旱澇保收：企業入住，交錢；入住後推廣，交錢；打廣告，交錢；成交也交錢。至於你在我平臺上是死是活，誰管，中國那麼多人，不差那十個八個。
所以，廣大人民群眾，你們的眼睛都是雪亮的，可千萬別被騙了，廣大經銷商也不必妄自菲薄，你們是實現商業“經濟效益的主要源泉”，你們為市場奉獻了真正的價值，一定可以獲得市場的回報和認可。而品牌商、廠家更要經營好經銷商，一定要充分調動中間商的資源和積極性。絕不是簡單的憑直覺拍腦門，搞個渠道扁平化，渠道信心受挫，渠道體系混亂都很難恢復，一步走錯就可能滿盤皆輸了。
金秀雲2020-07-17 11:28:24拼多多的大部分商品，都是直供的，賣的便宜，也很快，我也經常上拼多多了，時間一長問題來了 ，一部分商品不合格，看上面的樣子很好到手就變樣了，讓人理解不了，買了半年了，現在發現個問題，洗衣粉是假的，買回不能用，白花了錢，怎麼要這樣的廠家，影響了心情，床上的床單也是假的，還能對付用，質量太差。那個銷售左一次右一次天天讓你買，今天清倉，明天打折的，一上來就找你，讓你心煩。好的不錯的是藍月亮洗衣液，這是一個很大的問題。你總這麼幹以後還有誰買了。
塞上大濤2020-07-17 06:28:39如果確認會的
來的終會來去的終會去2020-07-17 01:28:02會。如需要
