好脾氣的小七2019-02-13 08:11:42要麼做金融，要麼做好實體。
光榮與夢想19872019-02-18 18:23:44在融資和對外宣傳方面，瑞幸咖啡都已經做得很好，現在關鍵是修煉內功。
1、提高品質。一直以來，瑞幸咖啡都在融資和快速擴張，但好像沒有沉下心來做出一杯好喝的咖啡。從實際情況來看，我覺得瑞幸咖啡的味道跟星巴克的差距依然很大，瑞幸咖啡的品質依然需要好好打磨。我相信提高咖啡品質的關鍵在於人，也就是優秀的咖啡師。瑞幸咖啡應該儘可能多的網羅咖啡方面的高手，提高咖啡的品質。
2、提升服務。星巴克可以說是咖啡界的第一品牌，是很多人進行商務溝通或者休閒的第一選擇。星巴克在整個消費品領域都是全球知名的品牌，星巴客的服務也做得非常好，這是需要有多年的積累。在服務層面上，瑞幸咖啡的積累時間太短，還談不上優質的服務，這方面需要多下功夫。
3、增加收入。根據媒體的報道，星巴克在2018年全年營收超過200億美金，而瑞幸咖啡在2018年的營收還不到8個億，並且是鉅額虧損。如果長期虧損下去，瑞幸咖啡是無法做到和持久的。瑞幸咖啡必須要苦練內功，增加公司的營收，逐步實現盈利，才能真正守住打下的江山。
無相擒龍2019-02-13 03:05:43咖啡行業黑馬，傳遞了融資新聞。根據中國商報的獨家報道，瑞幸咖啡已完成新一輪融資，投資前估值為20億美元，融資金額為30-40億美元。
聯想今年僅在元旦開始運營。瑞幸咖啡在收錢和花錢方面都是驚人的。
我習慣了網路車鯤共用腳踏車鯤外賣鯤便利店和其他風的戰爭，只能感嘆，咖啡黑馬的誕生勢必會成為“資本運作下的遊戲”。對於正在激烈進入遊戲的瑞幸來說，目前存在的最大懸念可能是如何發揚重量。
在此之前，星巴克是咖啡行業的“大樹”。無論是Costa鯤濃縮咖啡和其他進入中國的外國品牌，還是各種本土品牌的崛起，他們都無法撼動這棵大樹的地位。所以有人曾經說星巴克去了“大樹不在草地下”的地方。
顯然，瑞幸咖啡正在利用網際網路來攻擊市場，2017年10月誕生之初，瑞星宣傳了“咖啡+ O2O +新零售”模式，依靠“線上+離線鯤自籌+外賣”的送貨方式實現“咖啡找人
瑞幸擁有強大的網際網路基
因，但與網際網路常見的輕資產模式不同，瑞星正在實施龐大的擴張計劃。無論是店面還是人力投入，都是長期的費用。
在網際網路世界中，燒錢並不意味著結束，而是開始。
在瑞星的計劃中，大量營銷可以帶來人氣，但隨後的忠誠度是核心問題。
在2018年底，這是瑞星的重要時刻。一方面，建立了2000家門店，另一方面，結束了對輕食的補貼。然後問題就來了。瑞福的後續護城河在哪裡留住顧客？
作為星巴克影子中的幸運者，星巴克和Hungry合作開展外賣業務，如果瑞瑞的價格與星巴克的差距不大，客戶最終會選擇具有更強品牌知名度的星巴克。
燒錢補貼的實質是讓使用者享受更好的服務體驗。隨著瑞順門店佈局的改善和環節的最佳化，30分鐘內“慢補償”的補償率從45％下降到0。4％，外包滿意率達到99。3％。但是，要培養大市場的依賴性，提高回購率，瑞生還有很長的路要走。
DavidDaiDai2019-02-13 00:43:32哪裡是守什麼江山，那是沒理解商業模式的真諦。
幸瑞錢錢主要燒在哪？這個問題得搞懂。無非就是固定資產，人員開銷，廣告宣傳，資訊化投入，原材料的採購等硬性開銷。
注意了，這裡很多是一次性投入的，特別是擴店的押金裝修等等。大量資金用於此。當店開得差不多，自然不用再這麼大投入，店面所帶來的流量就會產生流水。
這時候，流水變得無比重要，10塊一杯的咖啡，我認為還是賺的，而且還有其他增值產品。當用戶習慣培養出來，填補這一市場空缺，廣告市場開銷減少，慢慢就會盈利。幸瑞盈利之日不會太久，大家拭目以待。
大俠股2019-02-12 23:33:00國內出名的咖啡品牌沒幾家，現在咖啡行業個人覺得還是有很大的空間，瑞幸有足夠的錢的話即使競爭不過星巴克但要佔有一席之地應該還是不難，這麼大的市場要產生一個有影響力的知名品牌是很有可能，個人還是比較看好瑞幸前景。
新潮投資2019-02-13 01:07:50我說說我的感受吧，我個人對幸瑞咖啡不是那麼崇拜，因為我覺得幸瑞咖啡的名字改得不怎麼好，還有就是店鋪裝修和包裝都很一般，至於味道嘛，我還沒有喝過，也不太懂喝咖啡，所以我就是那麼膚淺挑選咖啡店時1。聽名字看裝修和包裝。2。就是看歷史，看看這個咖啡品牌有多久的歷史。3。看看這家咖啡店的咖啡都是什麼級別的大師在製作（雖然我不懂，但是如果能找個業內有名氣的大咖做宣傳，我會覺得好利害）。講真的，國內去喝星巴克的，有多少人是真正懂品咖啡的？我估計大多數進去喝星巴克的都是衝著它的名氣去的吧，反正喝杯星巴克，發個朋友圈就覺得自己以經步入精英階層了，然後影響力方面，幸瑞咖啡離這些還遠著呢，所以，我覺得幸瑞咖啡要做的改變還有很多很多，以上純屬我個人觀點，有不同觀點的可以一起討厭下，謝謝
楚君盡言2019-02-13 20:33:13瑞幸咖啡要想守住江山任重而道遠，目前來看還需要繼續燒錢補貼，咖啡售價每漲價1元，瑞幸可以創收7個億，或著說每降低1元錢可以節約7個億的資金成本。
瑞幸透過租比星巴克便宜的店面，補貼實現快速擴張，也積累了一些問題。
1。戰線拉的過長，過快不利於服務一致。
2。咖啡品質一致性。
3。燒更多的錢，一旦後續無錢可燒，危也。
4。補貼一停，能有多少留存率，復購率？
瑞幸想要保住地位，有幾方面可為
1。繼續培養引導顧客消費習慣發生改變。
2。下硬功把企業服務提升上去。
3。始終以顧客為導向，挖掘客戶的潛在需求，可以搭配甜點創造第二增長點。
4。降低自身的運營成本，實現自我造血功能，戰略性虧損，最終目的還是要實現自我造血。
鉑瀾咖啡學院2019-02-12 21:33:51事業未半，江山哪裡守得住？還得往前奮起直追，才有一線生機。其實所有的創業行為本質都是一樣，區別只在於手裡有錢還是沒錢而已。
擁抱太陽的月亮12019-02-15 09:26:34瑞新咖啡感覺是搗糨糊的，做生意需要天時地利人和還有產品，他一樣都不管，就知道拼命砸錢，咖啡行業有他的加入，將會很爛，他的咖啡我喝過一杯，說實話就是不要錢，我都麼喝第二杯衝動
