qzuser2370006622019-05-07 17:50:20每天早上都會重複一樣話，並且預報未來三天天氣預報
教育有思享2019-05-07 21:23:16每天早晨都開早會的領導是什麼心理？我之前是深有體會，每天會提前到辦公室，整理好開會的內容。內心承受著巨大壓力，也揹負著一定的責任。
早晨開晨會我覺得是很有必要的，首先是對昨日工作的梳理及回顧，看看大家存在哪些問題，便記錄下來，並採取措施幫大家解決問題。促使工作有效的完成，也會使員工工作更有積極性。
其次每天早晨開會也是對當天工作的安排及分工，讓員工明確自己的工作及職責。在工作時能有效合理安排時間，完成自己的任務。這樣不會影響整個團隊的工作效率，大家也會更有幹勁，也不會有抱怨，互相推卸責任。
另外領導開會一定要把握好時間，說重點。不要超過半小時，否則是在浪費大家的時間。之前我有一個領導每次開會都在一個小時以上，最後大家都抱怨工作沒有做，時間卻浪費了，後來再開會有人請假，這樣很不利於自己的工作開展。
最後每天早晨開會都要有目的和要求，不要隨便說兩句就散會了，這樣大家都會覺得無所謂，反正每次開會都這樣。在員工心裡沒有一定的威望，誰都不會服你，也不好的。晚上開會是對一天工作的總結，如果每天晚上花10分鐘時間對當天工作總結也挺好的
我最喜歡這樣的領導，幹練，有規劃，說一不二，眾人信服。跟著這樣領導能學習到自己想要的，而不是在浪費生命。你們遇到了怎樣的領導，歡迎討論。
丁兒說2019-05-07 18:51:09早會是為了總結昨天的優點和缺點，昨日的缺點和遺漏今天如何完成。今天團隊和個人的重點工作是什麼，如何配合完成，發揮個人和團隊最大力量。主要用的法則是PDCA和四象限法則。早會開成什麼樣子取決領導。
1。形式主義而缺乏內容的話還不如不開，走過場不值得提倡，慢慢這樣的領導也會遭到大家的不滿，團隊也會渙散。
2。即使是有內容的早會也要控制好時間，一般20分鐘為宜。領導先用數字闡述昨日團隊的目標達成情況，針對未達成的讓團隊提出解決問題的辦法，制定一個有效方法，團隊去努力，領導去爭取資源。
3。明確今天的任務和每個人的分工，領導交代時間節點，重點工作，讓大家有的放矢。
4。瞭解團隊每個人今日工作短板，按照四象限法則排列完成緊急重要的。
5。鼓舞大家精神，端正工作態度，今日事今日畢。
6。重要的是早會開完按照時間節點檢驗進度，領導要學會把控節奏。任務過程中團隊要懂得溝通。
尹易春2019-05-07 20:28:10領導每天早上開會有兩種情況
1。專案進度在前兩次情況沒有達到領導預期
2。領導控制能力比較強，希望什麼都自己把控。
3。早會有時候也是可以快速瞭解專案，並且安排最新工作。
飛翔的快樂2019-05-07 19:32:15每天開會的領導都是痛並快樂著
栓哥6782019-05-07 17:21:35早晨開會沒啥不好，一是可以總結昨天的工作，瞭解進度和完成情況，指名重點和努力方向。二是方便安排今天的工作任務，讓大家心裡有數，把握好輕重緩急。三是領導的領導也許喜歡這種方式。四是早晨開會比下班開會好得多吧。
關鍵在於會要簡短，話要精煉，重在工作，而非報告。早會時間一般掌握在15分鐘左右，如有重要事情也不能超過半小時。
有關企業管理方面的書籍，不少都介紹早會的重要性，尤其是對班組，班前會，班後會是重要的內容之一。
豆豆1259229582019-05-07 21:30:53一年之計在於春，一日之計在於晨，早上上班，開個會，制定一下一天的計劃，很正常吧
柴建成2582019-05-07 15:49:35不然怎麼顯示他是領導！
鑫瑋都是我的2019-05-09 09:27:36安排具體工作，會議五分鐘，這樣的晨會可以開，如果是長篇的就有點變態了？看人主要看人，跟對一個領導很重要！
方法研究2019-05-07 23:36:43一般高速發展的企業會這樣
使用者93466633842362019-06-22 07:34:02我認為每天都開會的領導是想把這支團隊帶好，每天關注錯在那裡需要什麼樣的改進、激勵員工上進心責任心！
平頭不都是哥2019-05-07 16:12:41那天不得聽聽說說，那麼多事不得知道一下，多少年了，常態。
山脊釣煙緣2019-05-07 17:04:44這種會議一般來說都在基層。
而且這是很必要的會，古今中外都是有效的管理手段。
無盡的存在2019-05-07 16:31:32比每次下班開會的領導好多了
晨會是一種企業文化，沒什麼對錯，只有適合不適合。
我還是比較喜歡郵件
知否Mr鯰魚2019-05-07 20:42:01其實任何事情都要辯證來看的，沒有事情可以絕對分出對錯。
首先，題主的問題也要從不同角度來解讀，屁股決定腦袋是很淺顯的道理，你沒有在他（領導）的位置上，不知道他所承擔的壓力和揹負的責任，其實他就是你們的大樹，天塌了第一個砸中的就是他，換成你是領導，你也許不會早晨開會，但也可能變成晚上開會了。
其次，回到問題本身，我個人認為早上開會是很有必要的，但要控制節奏，領導絕對不應該是主角，參會的員工才是真正的主角，這樣的會才有意義；員工概述前一天工作情況、問題、求助以及當天的工作計劃等等是很好的工作方式，這樣領導瞭解了員工各項工作的進展，員工也把風險及時充分的暴露出來，避免了溝通不暢帶來的問題，但是切記避免長篇大論和一言堂。
最後，早晨開會相較於晚上開會效果要好很多，試想，員工已經忙了一天了，快下班的時候開會是多麼糟心的事兒（效率是其次，主要是影響心情啊），搞不好還要加班到晚上，所以，有一個喜歡開早會的領導還是值得慶幸的。
中道管理2019-05-07 20:18:36不要猜測他是什麼心理。只要有效，不浪費時間就好。如果為了開會而開會，你就要考慮一下，要不要繼續浪費青春了。
源起之戰2019-05-07 15:07:36一日之計在於晨
求上進的一隻貓2019-05-11 16:18:19領匯出於什麼考量要求每天早晨都開會這其實並不重要。那麼重要的是什麼呢？
晨會的效果。
有的領導每天早晨都開會，但每次都是囉囉嗦嗦的，半天講不到重點，對於團隊的問題解決不了，幫助不了團隊成員，那麼團隊成員就會很厭煩很抗拒每天早晨開會這事，會覺得這是時間的浪費，會覺得這是種無意義的負擔，會覺得這是領匯出於某種心理的需要，比如說威權、控制權。
但是如果每天早晨開會能對成員一日工作真的產生幫助，真的能解決實際問題，那麼就不會存在題主所提的疑問了。
總得來說，每天早晨開會，如果形式大於內容，那麼終究會招致成員對領導的不滿、猜測、抱怨，哪怕領導初心是好的。
PM網事2019-05-09 17:57:53具體原因可以有很多，根據我的經驗回答一下吧，主要有這麼幾種：
1。公司文化。整個公司就是這種習慣，想開不想開都得開。
2。領導需要透過這種方式顯示自己的權威和存在，這一點就不好說了，只要會議確實有效而且不太佔時間，就沒什麼問題，最怕那種頤指氣使、有巨大壓迫感的領導，真心讓人煩。
3。這是一個幹實事兒的領導，及時瞭解進展、問題，幫下屬出謀劃策、剷除障礙，並且逼著下屬不去混日子，這樣的領導一定要好好珍惜。
4。這個可能就是你們的問題了，你們沒有讓領導放心，如果你們讓領導覺得靠譜、放心，就可能不會每天開會。
5。最後一個依然可能是你們的問題，你們有些事情繞過了領導，他感到被你們孤立或者正在失去必要的管理控制。
總之，客觀的來說，每天開會不是重點，重點有兩個，一個是會議是否有效、高效。另一個是屁股決定腦袋，如果你不是領導，對於一些管理方法會不理解、抗拒，但如果你當上了領導，就會理解甚至是同情領導。
希望回答了你的疑問。
